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;實(shí)行嚴(yán)格考核。制定了《職業(yè)煙農(nóng)培育實(shí)施方案》和評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《煙農(nóng)星級評價管理辦法》將職業(yè)煙農(nóng)分為五個等級，實(shí)行職業(yè)煙農(nóng)動態(tài)管理星級激勵辦法。對不同星級職業(yè)煙農(nóng)在種植計(jì)劃、煙
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專賣執(zhí)法形象的行為，有效治理思想松懈、紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散現(xiàn)象，不斷增強(qiáng)專賣執(zhí)法隊(duì)伍紀(jì)律意識和規(guī)矩意識。
六是強(qiáng)化考核管理。將績效考核制度引入專賣管理工作，
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煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)、煙葉生產(chǎn)年度重點(diǎn)工作、“2260”項(xiàng)目管理、合同管理、收購管理與考核、機(jī)械化推廣、煙葉農(nóng)殘管控、綠色防控技術(shù)、綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、烤煙新品種、紅河煙草商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展知識服務(wù)
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組成的烘烤師隊(duì)伍，督促煙農(nóng)把鮮煙分類編桿、分類裝炕工作做到了實(shí)處。在管理創(chuàng)新上，除全面推行煙葉‘采烤一體化’外，還抽調(diào)4個支部的支部書記組成煙葉烘烤專項(xiàng)考核組
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精益改善活動，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，不斷提高運(yùn)營效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；持續(xù)完善考核評價
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精益改善活動，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題攻關(guān)，不斷提高運(yùn)營效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本；持續(xù)完善考核評價
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”等“四定”網(wǎng)格要求，通過班前點(diǎn)評、班后總結(jié)和強(qiáng)化人員日常管理，實(shí)現(xiàn)了“崗位有職責(zé)、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有細(xì)則、獎懲有兌現(xiàn)”等“四有”工作目標(biāo)，推動了煙葉收購上臺階
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狠抓當(dāng)前生產(chǎn)，對成熟采收、鮮煙分類、烘烤調(diào)控、分類堆放等工作狠抓落實(shí)，每個環(huán)節(jié)按照工位設(shè)置，建立完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)執(zhí)行，嚴(yán)格過程管理。四是嚴(yán)格考核
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，加大綠色防控力度，減少農(nóng)殘，保證原料質(zhì)量。
五是嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)肅考核。縣局（分公司）成立揭膜培土督查考核小組
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;確保監(jiān)督考核落實(shí)到位。修訂完善煙葉生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)掛鉤考核實(shí)施辦法，制定煙葉站工作業(yè)績考核量化評分表，將考核進(jìn)一步細(xì)化、量化、制度化，建好相關(guān)臺賬，
