，高而不壯，大田移栽返青慢；還有個別育苗專業(yè)戶、苗場防治病蟲害工作仍存在缺欠，
提供的煙苗移栽大田后感染花葉病，損失嚴重?；鶎痈刹?/div>
”擁有著超過32000家餐廳，每天為6000萬消費者提供優(yōu)質(zhì)食品，務求成為消費者最喜愛的用餐場所和用餐方式。
“麥當勞叔叔”這個卡通形象是由“麥當勞”的華盛頓特許經(jīng)營商
過程中充分發(fā)揮主觀能動作用。
其一，健全有效激勵措施，提供全員參與保障。實施企業(yè)文化知識全員培訓考核，由企業(yè)文化內(nèi)訓師著手組織實施企業(yè)文化知識競賽
和卷煙名稱等，為她盡快獨立為客戶訂貨提供了很大幫助。
“有一次我遇到一位老年客戶，老人的方言我聽不懂，當時特別著急?！彪娫L員王曉燕說，
散煙收購試點，為散煙收購的繼續(xù)推進提供寶貴經(jīng)驗。
（三）加強生產(chǎn)突發(fā)事件的培訓，提高站點員工積極應變能力
隨著煙葉種植年限的增加
;培養(yǎng)優(yōu)秀的內(nèi)訓師應是一個亮點工程，相信企業(yè)在把握足夠的重視、建立學習體制、為員工提供較多參與機會、增加講師覆蓋率和強化對內(nèi)訓師業(yè)績的管理之下，必能孕育出優(yōu)秀的內(nèi)訓師
;疏而不漏，最終逃不脫法律的制裁。
（五）交友不夠慎重。少數(shù)人與社會人員交往不慎，利用職務之便為他人提供方便，最大限度地滿足對方
