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八十年代中期，快速發(fā)展的江蘇經(jīng)濟(jì)，為卷煙銷(xiāo)售提供了良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。南京卷煙廠(chǎng)抓住市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷(xiāo)模式，依據(jù)江蘇消費(fèi)者普遍喜歡清新、柔和
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;每天為超過(guò)六千萬(wàn)的消費(fèi)者提供“麥當(dāng)勞”食品，務(wù)求成為消費(fèi)者最喜愛(ài)的用餐場(chǎng)所和用餐方式，并成為全球消費(fèi)者耳熟能詳?shù)牟蛷d品牌，“麥當(dāng)勞”所代表的快餐文化甚至已經(jīng)成為
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壯大的歷程，同時(shí)也學(xué)習(xí)掌握了較全面系統(tǒng)的烤煙種植技術(shù)；煙草企業(yè)培養(yǎng)了一批掌握系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)骨干，為南澗煙葉產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)保障。
煙葉質(zhì)量高。南澗
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；售中要做好訂貨跟蹤，提高客戶(hù)的訂購(gòu)率；售后要做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，隨時(shí)掌握客戶(hù)的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，提供客戶(hù)經(jīng)營(yíng)技巧，指導(dǎo)客戶(hù)做好合理庫(kù)存
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生產(chǎn)提供了保障。
二是卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)得到進(jìn)一步規(guī)范和鞏固，向嚴(yán)監(jiān)管、抓落實(shí)、樹(shù)形象方面轉(zhuǎn)變。工作中大力加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化工作責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任
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，雙方共同協(xié)調(diào)“黃金葉（金滿(mǎn)堂）”的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，為“黃金葉（金滿(mǎn)堂）”品牌培育工作的開(kāi)展提供了有力的組織保障
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的觀(guān)念已然“不入流”，服務(wù)越來(lái)越成為品牌制勝的關(guān)鍵因素。畢竟，任何產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)都需要對(duì)客戶(hù)或消費(fèi)者提供或多或少的服務(wù)，完全不需要服務(wù)的行業(yè)幾乎不
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保持高度一致，跟得上上級(jí)的步伐。如此，才會(huì)為執(zhí)行力、執(zhí)行能力和執(zhí)行效果的不斷提高提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
二是要更加自覺(jué)的做到“行動(dòng)上節(jié)奏快”。這是“把自己事情辦好”的重要基礎(chǔ)。具體到
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建立完善科學(xué)的管理模式及管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)以“制度管人”的文化；其次建立起堅(jiān)強(qiáng)有力的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為推動(dòng)文化宣貫提供組織保障；再次著力提高黨員干部
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卷煙零售業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)需要，為其提供更為細(xì)致的、實(shí)效的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)，著力解決卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)存在的突出問(wèn)題，不斷規(guī)范卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式
