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、工作質(zhì)量、經(jīng)營性指標(biāo)等多維度質(zhì)量目標(biāo)管理體系，重點(diǎn)突出了安全、質(zhì)量、能耗、物耗等86項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了全面分解，落實(shí)責(zé)任部門；建立
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簽訂了《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》。根據(jù)《安全目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將安全目標(biāo)逐級(jí)分解，層層落實(shí)、責(zé)任到人，逐步建立職業(yè)安全健康
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，把安全管理目標(biāo)責(zé)任分解落實(shí)到各科室（車間）、班組、個(gè)人，并同他們的績效考核掛鉤，可以收到很好的效果。
（二
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，制定“紅塔山（硬欣經(jīng)典）”卷煙品牌培育目標(biāo)，并將目標(biāo)分解至每位客戶經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)達(dá)標(biāo)考核，考核結(jié)果與績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)營銷
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層層負(fù)責(zé)制和包保責(zé)任制，逐級(jí)分解落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，切實(shí)把烤煙揭膜提溝培土工作落實(shí)到村委會(huì)、自然村、農(nóng)戶和田塊；及時(shí)組織人員對(duì)各地揭膜提溝培土工作進(jìn)行檢查
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發(fā)生問題的危害程度等因素，對(duì)各個(gè)工作崗位分別按“高”、“中”、“低”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)定。
調(diào)整存在廉政風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)力、權(quán)重，分解或增設(shè)監(jiān)督制約環(huán)節(jié)，明確各個(gè)
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處置任務(wù)、處置主體、處置時(shí)間、處置標(biāo)準(zhǔn)、考核驗(yàn)收辦法等內(nèi)容。各產(chǎn)煙縣市根據(jù)要求分別召開了專題會(huì)議，將優(yōu)化結(jié)構(gòu)任務(wù)層層分解，分片包干，責(zé)任到人。
袁建堯指出
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的中心任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓；全面落實(shí)責(zé)任制，把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到具體部門和人員
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;努力實(shí)現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效的目標(biāo)》的講話，講話就全力抓好以揭膜提溝培土為中心的中耕管理工作提出要求，一是要切實(shí)加強(qiáng)揭膜管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)。麒麟分公司將把任務(wù)層層分解，
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;抓緊“吃透”相關(guān)要求，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)宣傳，嚴(yán)格計(jì)劃分解和面積落實(shí)，與煙農(nóng)約定投保金額，簽訂保險(xiǎn)協(xié)議，完成投保信息
