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煙草在線專稿 電視劇《亮劍》中李云龍的在受到處分分配到被服廠“繡花”后調(diào)回接手獨(dú)立團(tuán)的時(shí)。給其部隊(duì)每人添置了一套新衣時(shí)有這么句臺(tái)詞：“穿新衣，不走老路”?！?35
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1、按計(jì)劃開展客戶服務(wù)工作，宣傳貨源分配情況。
本月按照工作計(jì)劃，對(duì)石銘村、硅前村、錦昌路、高瀨村、甘寨村、霞美村進(jìn)行重點(diǎn)走訪，主要工作是針對(duì)省產(chǎn)
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回到家鄉(xiāng)工作，可以離家近一點(diǎn)。因?yàn)槲覀兪怯傻貐^(qū)局公司統(tǒng)一分配到各個(gè)縣公司的，我沒有如愿的回到我家所在的縣城，而是分到我完全陌生的另一個(gè)縣城，
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企業(yè)在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上再次分配煙草企業(yè)的管理資源，再次優(yōu)化配置資源、能源，再次提升卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，達(dá)到增強(qiáng)煙草企業(yè)忠誠(chéng)度和美譽(yù)度及其核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
卷煙
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客戶群整體分配的平衡性，維護(hù)客戶謀求發(fā)展的積極性。當(dāng)然，對(duì)卷煙零售客戶評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定，還應(yīng)根據(jù)各煙草商業(yè)企業(yè)的具體實(shí)際情況來確定，不同的市場(chǎng)環(huán)境
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，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)才能保證工業(yè)有限責(zé)任公司成功變身。近年來，通過在生產(chǎn)、交換、分配、消費(fèi)領(lǐng)域的努力，各中煙公司不僅從內(nèi)部管理機(jī)制入手，強(qiáng)化了組織
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，力爭(zhēng)做到暢銷品牌不斷檔、滯銷品牌不購(gòu)進(jìn)。
科學(xué)投放貨源能力要增強(qiáng)。要健全完善卷煙客戶和貨源分配管理辦法，在細(xì)分市場(chǎng)、客戶和品牌的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同區(qū)域的市場(chǎng)、不同
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的方向。要根據(jù)自己的工作任務(wù)結(jié)合自己的拜訪線路，把月計(jì)劃合理分配到周，把周任務(wù)分解到天，把天任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)拜訪工作日，要耐心細(xì)致地做好客戶的工作
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分配，切實(shí)讓客戶感受到行業(yè)的溫暖。
對(duì)于行業(yè)職工，現(xiàn)在的行業(yè)職工分三種：一是正式工，這一類職工工資高，待遇高，福利
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事項(xiàng)的實(shí)施人指具體執(zhí)行人，而責(zé)任人多指部門負(fù)責(zé)人。責(zé)任人的多體化勢(shì)必帶來職責(zé)不清，相互推諉。
4、分值權(quán)重分布不合理。工作事項(xiàng)分值的權(quán)重分配沒和工作任務(wù)難易程度相銜接
