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注重科研成果的轉(zhuǎn)化力度；三是進一步探索煙草部門對煙農(nóng)專業(yè)服務(wù)合作社指導(dǎo)或監(jiān)督模式，以“基地單元背景下，以合作社為平臺的一體化管理模式實施方案”和《煙農(nóng)專業(yè)合作社
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不斷提高，煙農(nóng)收入實實在在得到增加；三是以全面清除田間不適用煙葉為主要抓手，切實抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)各項工作的落實；四是切實加強對合作社的指導(dǎo)監(jiān)管
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，并配套建設(shè)2處烤房群共約密集型烤房30座。
在他的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，草鋪街道先后組建專業(yè)化合作社10個，發(fā)動種植大戶63戶，規(guī)?；N植連片率達到90
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、土地整形工作。各煙葉站嚴格按照市公司要求，根據(jù)各站實際擬定《土地整形方案》，整形連片面積不低于1000畝。同時，做好樣板田的移栽準(zhǔn)備工作。
8、合作社
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在農(nóng)機組織管理上，圍繞政府引導(dǎo)、煙草扶持、農(nóng)機主力、村組配合的思路，成立羅平煙草農(nóng)業(yè)機械管理服務(wù)中心，對全縣農(nóng)機合作社的組織、運作、管理進行督促、檢查
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合作社和社會網(wǎng)點為補充的農(nóng)機維修網(wǎng)絡(luò)，把農(nóng)機4S店真正辦成新技術(shù)、新機具、新成果的展示窗口。
“管得好”
建立以農(nóng)機專業(yè)合作社為主體，以縣級煙草農(nóng)機管理指導(dǎo)服務(wù)中心
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重點建設(shè)示范社，深入推進企、村、社三維共建，與合作社密切溝通交流，強化培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核、監(jiān)督和服務(wù)工作，重點幫助合作社，成立一支能干
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”等方式深入到基層，了解煙農(nóng)煙葉生產(chǎn)情況，多渠道的關(guān)愛煙農(nóng)，幫扶煙農(nóng)，強化煙農(nóng)種煙的積極性，穩(wěn)定煙葉種植面積。
4.依托合作社
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綜合服務(wù)。依托育苗工場和烘烤工場組建“專業(yè)化服務(wù)、合作社管理、市場化運作”的惠民煙農(nóng)綜合服務(wù)專業(yè)合作社，推動煙農(nóng)專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展，在育苗、機耕、植保、烘烤、分級等環(huán)節(jié)組建
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基地單元開展全面的評價驗收工作。
驗收專家組先后深入各基地單元核心示范區(qū)、育苗工廠、烘烤收購一體化工場和煙葉收購站，實地考察煙農(nóng)專業(yè)合作社、工商合作管理中心、信息管理中心建設(shè)
