為您找到相關(guān)結(jié)果 7913 篇
-
訪銷周期緊俏貨源供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，與客戶經(jīng)理做到口徑一致，在檢查過程中積極主動(dòng)對(duì)客戶宣傳卷煙銷售政策，使他們充分理解制定這些政策的原因，化解各種
-
的全生命周期管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，對(duì)設(shè)備前期、中期、后期進(jìn)行科學(xué)有效的管理，加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳管理，充分論證，科學(xué)決策，重點(diǎn)
-
的初次探索邁出堅(jiān)實(shí)的一步。
老煙斗：這個(gè)工程建設(shè)的太快了吧，按照相同水利工程的建設(shè)速度，該工程的建設(shè)周期是兩年半。但該工程自動(dòng)工到主體工程完工僅用了4個(gè)月
-
產(chǎn)的要求。一是建立預(yù)防性維修管理、定期維護(hù)保養(yǎng)和易損件準(zhǔn)備周期等制度，實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)化管理延伸，不斷提高設(shè)備管理水平；二是全面推進(jìn)精益生產(chǎn)，
-
新動(dòng)向?！ ∪A堂專務(wù)董事埆昭彥曾給伊藤洋華堂的中國(guó)提出了十條準(zhǔn)則，其中包括“善于與中國(guó)人溝通磨合”。但這似乎成了每一任中國(guó)華堂管理者“心口的痛”，人才培育周期
-
更為集中，移栽周期相對(duì)縮短，使烤煙種植規(guī)范化程度明顯提高。按照“專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)、市場(chǎng)化運(yùn)作”的要求，全縣成立專業(yè)化育苗、專業(yè)化機(jī)耕、專業(yè)化植保、專業(yè)化
-
節(jié)日，銷量更是猛增，我也有個(gè)這個(gè)教訓(xùn)。那是去年“十一”黃金周期間，因?yàn)槲矣嗀洉r(shí)考慮不周，加上煙草公司實(shí)行合理定量，導(dǎo)致貨源出現(xiàn)了危機(jī)
-
營(yíng)銷從新品（置換）導(dǎo)入到生命周期管理，事先調(diào)研、方案細(xì)化、精細(xì)投放、項(xiàng)目監(jiān)控、事后評(píng)估、有效改進(jìn)，層層都可以量化；
對(duì)零售戶來說
-
;科學(xué)規(guī)劃卷煙檔次?！拔逡弧逼陂g，喜事多，節(jié)日氛圍濃厚，中高檔卷煙需求旺盛。該局（分公司）客戶經(jīng)理縮短走訪周期，協(xié)助
-
應(yīng)有效運(yùn)用產(chǎn)品生命周期管理體系，對(duì)品牌培育所采取的措施以及效果進(jìn)行定期的評(píng)估分析，密切跟蹤行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌走勢(shì)，為工商企業(yè)制定品牌營(yíng)銷策略提供依據(jù)。建立定期品牌
