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“2260”項目開發(fā)為示范引領(lǐng)，抓實抓好全縣煙葉生產(chǎn)，緊貼精益生產(chǎn)挖潛力，補短板，緊扣提質(zhì)增效樹標桿，并結(jié)合當前煙葉生產(chǎn)工作實際
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生物防治，加強烤煙中后期管理等方式提質(zhì)增效，越來越多的煙農(nóng)從中得到實惠?！敖衲晡壹曳N著15畝烤煙，收入可能在10萬左右，今年天干一點葉片長勢比往年小一
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河南省三門峽市煙草專賣局（公司）卷煙物流配送中心近期協(xié)同推進黨史學習教育與精益管理，“三個聚焦”激活精益物流建設(shè)新動力，深挖降本提質(zhì)增效潛能
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為重點，找準管理薄弱點和關(guān)鍵浪費源，強化過程控制實現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。積極探索生產(chǎn)管理體制機制改革，構(gòu)建長效機制。處理好“控規(guī)?！迸c“穩(wěn)產(chǎn)業(yè)”的關(guān)系，
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，解決了“K326”品種難烘烤、上部煙葉易掛灰等難題，既降低了烘烤損失，增加了煙農(nóng)收益，達到了降耗增效的目的，又進一步彰顯了“K326”品種
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、職工群眾辦實事、解難題，在實際行動中踐行初心和使命，全力推進各項工作高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務提質(zhì)，目標增效。
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“管理提升”這一主線，延伸活動內(nèi)容，拓寬覆蓋領(lǐng)域；聚焦重點，聚焦企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)和提質(zhì)增效的重點領(lǐng)域，與“對標、診斷、精益課題
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，物流中心遵循“PDCA”原則，從“小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改善”做起，對卷煙出入庫移動RFID讀寫設(shè)備進行軟硬件改造，以優(yōu)化升級促進物流降本增效
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”，真正將精益理念融入工作日常，扎實開展管理創(chuàng)新，確保創(chuàng)新項目過程可控、結(jié)果可控，通過科學管理創(chuàng)新項目進一步提升企業(yè)管理水平。融合降本增效“兩個轉(zhuǎn)向
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，推進入網(wǎng)訂貨提速增效。按照“首辦負責制”要求，打破部門職能壁壘，協(xié)調(diào)營銷部門完善新辦證戶入網(wǎng)銜接機制。開發(fā)應用專銷協(xié)同“五員”聯(lián)動平臺，對辦證入網(wǎng)
