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。二是倡導(dǎo)“少外出”，安全管理到位。由辦公條線(xiàn)和安全條線(xiàn)組成工作專(zhuān)班，加強(qiáng)對(duì)高溫天氣的盯控，暫停不必要的戶(hù)外作業(yè)，非必要不安排工作人員在極端高溫時(shí)段
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全店鋪管理和終端升級(jí)，加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的培訓(xùn)力度，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、專(zhuān)業(yè)型、服務(wù)型的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。持續(xù)強(qiáng)化安全管理責(zé)任。結(jié)合全市系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患專(zhuān)項(xiàng)排查治理工作，
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做好市場(chǎng)管理，維護(hù)客戶(hù)利益；六是強(qiáng)化部署，注重安全，協(xié)同物流開(kāi)展好安全管理和塑膜回收等工作。
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行業(yè)科學(xué)數(shù)據(jù)資源的匯交管理、分析挖掘、共享利用等工作，通過(guò)此次跨學(xué)科、多視角的技術(shù)交流，進(jìn)一步拓展了煙草科技人員在科學(xué)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、數(shù)據(jù)共享與安全管理等方面的學(xué)術(shù)
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，社會(huì)庫(kù)存相對(duì)合理。提前召開(kāi)了營(yíng)銷(xiāo)配送工作動(dòng)員會(huì)，安排部署了“五一”期間營(yíng)銷(xiāo)策略、貨源供應(yīng)、品牌投放、卷煙配送、信息保障、安全管理等工作措施，為節(jié)日期間的卷煙供應(yīng)
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（公司）辦公區(qū)域安全工作“十個(gè)嚴(yán)禁”，加強(qiáng)用電安全管理，著重加強(qiáng)對(duì)煙站、倉(cāng)庫(kù)、變配電、宿舍、食堂等重點(diǎn)場(chǎng)所和生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施、輔助設(shè)施
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”作為安全管理的最終落腳點(diǎn)，確保每一個(gè)崗位、每一名員工、每一個(gè)班都要進(jìn)行安全隱患排查，班組人員人員班前、班中、班后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查情況進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報(bào)。突出對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)的隱患
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，堵塞軟件漏洞。”學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)后，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)信息工作的小牛同志說(shuō)?！拔覀円獓?yán)格遵守單位網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)章制度，機(jī)關(guān)單位電腦內(nèi)外網(wǎng)不能混用，不在內(nèi)部電腦上
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的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)和職能優(yōu)勢(shì)，從班組建設(shè)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控、賬務(wù)管理、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃等方面著手，從細(xì)、從小、從實(shí)做起，切實(shí)為班組辦實(shí)事；解決
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，中國(guó)煙草物流行業(yè)還將重點(diǎn)推進(jìn)物流節(jié)能環(huán)保，以減少煙草物流的能耗和污染，保護(hù)環(huán)境。同時(shí)，中國(guó)煙草物流行業(yè)也將加強(qiáng)對(duì)物流安全的管理，加大
