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購物有所懷疑，所以對自己給出的建議或是意見，與消費者所期待的有一定差距。
3、建議要在融洽的氛圍里提出
在與消費者短暫接觸過程中，所形成的溶洽氛圍
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擁有300多名廠家促銷員。
??? 對于這樣一個差距，王衛(wèi)感慨日本在員工管理上的精妙。
??? 據(jù)了解，在日本零售企業(yè)訓(xùn)練員工，不是要求員工養(yǎng)成習(xí)慣
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的動力。通過互相對比，幫扶分析，營造“比、學(xué)、趕、超”的良性競爭氛圍，使卷煙營銷團(tuán)隊成員找到各自的優(yōu)勢和差距所在，以達(dá)到共同提高的目的
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。但為提高明碼實價率，必須通過各種手段控制卷煙價格的波動區(qū)間，防止出現(xiàn)價格背離與倒掛現(xiàn)象。努力的引導(dǎo)零售客戶按照建議指導(dǎo)零售價格銷售，縮小條價與包價之間的差距
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卷煙網(wǎng)上訂貨質(zhì)量?！暗媒K端者得天下”，在關(guān)注網(wǎng)上訂貨率的同時，要高度重視零售終端軟硬件水平的提升，縮短城鄉(xiāng)差距、提高一戶一機(jī)普及率。實施網(wǎng)上結(jié)算的同時
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電氣設(shè)備，他感覺學(xué)習(xí)到的理論知識與實踐有很大的差距。因此，他緊跟師傅，虛心學(xué)習(xí)電氣設(shè)備的各種維修方法。為了能使日常所遇到的故障維修方法銘記于心，他
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努力仍與計劃指標(biāo)存在較大差距?？梢哉f這不是一種必然存在的現(xiàn)象，而是一種在品牌培育計劃分解的過程中出現(xiàn)的產(chǎn)物。
筆者通過與部分煙草公司溝通獲悉，大部分煙草公司在品牌培育
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，特別是邀請企業(yè)文化專家到廠講課，對中層管理干部進(jìn)行企業(yè)文化專題講座，進(jìn)一步增加了中層干部學(xué)習(xí)、了解掌握企業(yè)文化建設(shè)方面的知識，不斷查找差距
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標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行分析預(yù)警，查找現(xiàn)實指標(biāo)與理想指標(biāo)之間的差距，并分析原因，尋求解決辦法。
（四）、實施兩個改進(jìn)流程。1、實施
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、知識結(jié)構(gòu)等方面都與煙葉倉儲管理先進(jìn)水平存在著差距。并且現(xiàn)有從事煙葉倉儲員工很多未取得勞動和社會保障部及國家煙草專賣局鑒定的相關(guān)職業(yè)（技能）證書，比如煙葉保管工、煙葉
