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和緊迫?！? 品質(zhì)管理部門在企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的把關(guān)提升上起著不可推卸的責(zé)任，其部門人員的思想政治水平和隊伍整體素質(zhì)的高低將直接決定著品質(zhì)管理工作的質(zhì)量和效率，關(guān)系著一支思想
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貨源分配時，注意把握投放的品牌和數(shù)量；其次要加強對客戶經(jīng)營水平和卷煙庫存的調(diào)查，掌握客戶周邊消費群體的消費特點和客戶所相適應(yīng)的銷售結(jié)構(gòu)，然后根據(jù)
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，初步具備了一流的硬件裝備水平和工藝技術(shù)水平。與此同時，打造與“硬件能力”相匹配的管理“軟實力工程”成為分廠創(chuàng)新發(fā)展的重中之重，6S管理與其他新型管理模式一道被納入
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;為卷煙市場專賣管理上水平和卷煙經(jīng)營上水平提供客觀詳實的資料。
3、創(chuàng)新方式，全面清查，有效提升市場凈化水平。
要有效打擊卷煙制假違法活動，就應(yīng)該
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（二）定期開展心理健康普查。對職工進(jìn)行心理健康測試和問卷調(diào)查，及時了解和掌握當(dāng)前職工的心理健康水平和健康狀況。然后對測評情況進(jìn)行分析比對，確定
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、違規(guī)行為的客戶按照自律小組公約采取相關(guān)措施，規(guī)范市場卷煙零售秩序。讓所有客戶明白對違規(guī)客戶采取的相關(guān)措施其實也就是保護(hù)絕對多數(shù)客戶的利益，提升客戶盈利水平和滿意度
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，做好生產(chǎn)管理工作
煙站的工作重點之一是煙葉生產(chǎn)。煙葉育苗、大田移栽及煙田管理環(huán)節(jié)是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。在這些環(huán)節(jié)的管理中，一是要科學(xué)分工。根據(jù)職工自身技術(shù)水平和煙農(nóng)生產(chǎn)水平
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。建議工作主要從以下方面入手：首先，根據(jù)煙農(nóng)年齡、文化水平和種植經(jīng)驗，選擇重點培養(yǎng)對象；其次，根據(jù)煙農(nóng)實際煙葉生產(chǎn)水平，
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、現(xiàn)場宣布入圍人選等方式，并由該市局（公司）監(jiān)察部門全程監(jiān)督，確?？荚嚨墓_、公平和公正。
通過選拔，許多優(yōu)秀基層職工脫穎而出
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，是管理體系真正得以貫徹實施的重要保障和評價。二者最終目的都是提高管理水平和工作效率。 綜合三種方法，明確兩個側(cè)重原則?！ ≡趰徫豢冃е笜?biāo)定位上，綜合
