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滿足。遇到無(wú)法以顧客要求的特定對(duì)象或方式來(lái)滿足顧客時(shí)，適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)不是簡(jiǎn)單地拒絕顧客，而是應(yīng)委婉、禮貌地向顧客提出建議，試著以另一種顧客可能接受的替代方式去滿足
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意識(shí)到行業(yè)的服務(wù)行為是“不可替代”的，行業(yè)在體系設(shè)計(jì)中所提及的服務(wù)品牌才是真正意義上的服務(wù)品牌，否則都只是一種“臆想”狀態(tài)、“一廂情愿”的、“虛假”的“服務(wù)品牌”。
因此
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，簡(jiǎn)單地用產(chǎn)業(yè)責(zé)任來(lái)替代市場(chǎng)規(guī)律，這對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的努力和發(fā)展都是不公正、不合理的，也不符合實(shí)際情況。
除了外部環(huán)境深刻調(diào)整所帶來(lái)的重重壓力之外，
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調(diào)控，發(fā)掘潛力
卷煙品牌的替代性實(shí)際上很強(qiáng)，只是消費(fèi)者的習(xí)慣和心理影響了我們和零售戶的判斷。結(jié)合市公司營(yíng)銷工作部署和貨源投放策略，在平衡好總量與品牌培育關(guān)系
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區(qū)間，產(chǎn)品形式大小煙不分彼此，看似一大趨勢(shì)……如此種種，其它電子煙以外的煙草
替代產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也沒(méi)有停步，國(guó)際制造技術(shù)領(lǐng)域中包裝材料科學(xué)領(lǐng)域?qū)Φ蜏胤?/div>
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，不買拉倒的態(tài)度?，F(xiàn)在商品的替代品很多，沒(méi)有這樣有那樣，又不是非這個(gè)品牌不可，你的態(tài)度會(huì)決定你生存的長(zhǎng)遠(yuǎn)與否。
耍官腔、擺架子的現(xiàn)象非常普遍
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脫銷，短時(shí)間內(nèi)新貨又不可能能補(bǔ)充到位，為了不讓顧客流失，我只得選擇了一種平時(shí)不被消費(fèi)者看好的巧克力味替代。本想著利用代理商額外給予的進(jìn)貨差額來(lái)彌補(bǔ)滯銷的損失
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無(wú)檢查、有任務(wù)少措施，制度建設(shè)與執(zhí)行往往出現(xiàn)“兩張皮”。三是抓管理不動(dòng)真格。以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件、以講話落實(shí)講話不同程度存在，一些時(shí)候意識(shí)辦事替代了依法依規(guī)辦事
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消費(fèi)者尋找卷煙替代品這一市場(chǎng)機(jī)遇，從戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)，紛紛加大了非卷煙煙草制品的研發(fā)和市場(chǎng)推廣力度
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;有標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)盡量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，如果確實(shí)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，可用上級(jí)文件或本企業(yè)的正式文件規(guī)定來(lái)替代，達(dá)到“工作有程序，事事有標(biāo)準(zhǔn)”。有的建設(shè)內(nèi)容既涉及管理
