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和街道來的那么明顯，對部分動銷緩慢的品牌不會賣，對部分暢銷品牌賣點把握不好，形成“煙難賣、不夠賣”的矛盾。
面對這樣困難的局面，整個營銷團(tuán)隊
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管理機制會受到?jīng)_擊。一個人完全可以操控整個片區(qū)的卷煙分配結(jié)構(gòu)，一個大戶就可以控制整個片區(qū)，所有訂貨完全可由一個人說了算。這樣市場就會失去平衡和約束機制，各種矛盾會
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同學(xué)考入了清華大學(xué)，出國到加拿大留學(xué)四年，回來后在上海交通大學(xué)當(dāng)教授……哎！想到這里，我怕這次聚會自己會在同學(xué)面前沒面子。所以一直矛盾著
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的那一幕幕場景，回味著兩天培訓(xùn)以來的酸甜苦辣，眼里在眼眶中盤旋。訓(xùn)練中的矛盾與不解、爭執(zhí)與埋怨都在心與心的交流中化成了堅固的友誼?！? 夕陽西下，學(xué)員們在
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，一起商量價格，或者分開訂購品牌，讓顧客就近消費，在這個村，從來就沒出現(xiàn)為價格而制造的矛盾。
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國家意志的體現(xiàn)?；膺@一矛盾，就必須把握好尺度，做到不出“圈子”，不出亂子。一方面，卷煙促銷必須在法律法規(guī)的框架下進(jìn)行，不能違反
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;他從陜西購買了兩條香煙，但拿到手的煙居然是假的，為此，他一度懷疑是賣家出了問題，拒付貨款，導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾，而這也讓
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工作。
“我的學(xué)歷并沒有給我更多的能力去解讀，煙草行業(yè)的工作獨特而充滿了矛盾，市場本身存在，我想我們現(xiàn)在是在找體制的問題。”小劉剛剛大學(xué)畢業(yè)不久，他緊
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，確保各項條款符合法律法規(guī)的要求，切實優(yōu)化行政許可資源配置，解決辦證難的問題，積極化解疏導(dǎo)辦證矛盾，使其更符合我市卷煙市場發(fā)展環(huán)境
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;時刻以“是否合法，是否合程序”這面明鏡檢視自身，全面提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護(hù)穩(wěn)定的能力，切實解決好在法律實施過程中的缺位
