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公司博弈的“戰(zhàn)場(chǎng)”。面對(duì)矛盾、問(wèn)題，作為一線(xiàn)人員我們無(wú)法避免。怎么辦？靜下心來(lái)，與零售戶(hù)反復(fù)溝通交流，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，找出問(wèn)題的癥結(jié)之處
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亦是如此。這是事實(shí)，不能回避。正如同控?zé)煵荒芎?jiǎn)單地一禁了之，依靠提升公民素質(zhì)來(lái)緩解矛盾是一個(gè)方面，為文明吸煙營(yíng)造氛圍、創(chuàng)造環(huán)境是更重要的另外一個(gè)方面
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;全球電子煙用戶(hù)達(dá)到3500萬(wàn)人，而中國(guó)的電子煙用戶(hù)卻只有50萬(wàn)人。
電子煙作為目前最好的“替煙”解決方案，是能夠解決煙民的健康與煙癮的矛盾的。Samuel Liu
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吸煙”，建立吸煙室，也許是目前緩解吸煙者與非吸煙者之間矛盾，保障更多人不受煙草危害的一種很好的手段。而且，建立吸煙室行為本身，也是控
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，國(guó)家局副局長(zhǎng)段鐵力指出，行業(yè)發(fā)展也面臨一些矛盾和問(wèn)題，要引起高度重視、認(rèn)真研究解決。
為此，下一步要繼續(xù)調(diào)整好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。關(guān)注卷煙價(jià)格走勢(shì)
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，保證客戶(hù)盈利本就是理所當(dāng)然的事情，維護(hù)好應(yīng)該的，出了問(wèn)題更不能回避矛盾。
居安思危。登高望遠(yuǎn)。
剩下不足20天時(shí)間，確保關(guān)鍵指標(biāo)的全面完成
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足夠多，也就能夠聚少成多、集腋成裘，所以相當(dāng)品牌、相當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)布局和銷(xiāo)售構(gòu)成不僅呈現(xiàn)出點(diǎn)多面廣線(xiàn)長(zhǎng)量小的矛盾，更不可避免地增大了品牌培育、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流運(yùn)輸
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，不是簡(jiǎn)單擺擺手，搖搖頭。因?yàn)橛袝r(shí)候簡(jiǎn)單擺擺手，搖搖頭會(huì)讓別人誤認(rèn)為“你不給他面子，你瞧不起他”。在日常生活中因?yàn)檎`會(huì)而引發(fā)
矛盾，因?yàn)?/div>
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就學(xué)個(gè)皮毛、圖個(gè)熱鬧、淪為過(guò)場(chǎng)。
推進(jìn)零售終端建設(shè)的過(guò)程中，看到進(jìn)步與提升的同時(shí)，也要直面困難和矛盾，缺乏對(duì)零售客戶(hù)意愿的充分尊重是一方面，
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，否則，煙草行業(yè)發(fā)展會(huì)遇到各種問(wèn)題，進(jìn)而出現(xiàn)各種矛盾，影響到煙草行業(yè)正常發(fā)展。僅有好的宣傳渠道，沒(méi)有好的筆力，是無(wú)法
