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舉報電話，發(fā)布舉報郵箱，通過微信公眾賬號發(fā)布“朋友圈”相關(guān)信息等等手段全面發(fā)動可用資源進(jìn)行情報信息采集，進(jìn)行案件偵破?！? 監(jiān)管之“源”
監(jiān)管扎緊籬笆
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;這都是在王老板多次調(diào)查市場行情的主要經(jīng)驗(yàn)。
二、了解同行競爭。有競爭才能分出輸贏?？墒歉偁幫鶗跎唐返睦麧櫩臻g。王老板一直考慮，他選擇的店面周圍有多少跟他同樣的店鋪？
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堡壘的執(zhí)法基礎(chǔ)。
二是創(chuàng)新理念，完善監(jiān)管格局。借鑒客戶營銷等級管理的思路，將道路通行情況、與縣級局距離遠(yuǎn)近、客戶結(jié)構(gòu)概況、違法違規(guī)情況、客戶銷售情況、人均消費(fèi)水平、居民
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”，對合同執(zhí)行情況實(shí)施“三嚴(yán)”監(jiān)督。
合同執(zhí)行管理“嚴(yán)”。建立煙農(nóng)誠信檔案，實(shí)行合同預(yù)警機(jī)制，對煙農(nóng)無合同或者超合同售煙的，一律不得收購，
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二是創(chuàng)業(yè)要實(shí)，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，勇于直面矛盾。公司大力推行“一線工作法”，在公司機(jī)關(guān)超過上百名職工中開展了深入推行情況在一線了解
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;同樣也不例外對今年的國慶、中秋兩大節(jié)日，抱有濃厚的興趣和準(zhǔn)備，并且根據(jù)市場行情走勢和我超市的具體情況，精心策劃準(zhǔn)備了思維獨(dú)特、行之有效的幾部序曲。
參照
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領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個人重大事項報告、民主生活會、民主評議、誡勉談話等制度。深入開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，促進(jìn)干部清正履職、廉潔從業(yè)。
同時，要健全完善受理
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，嚴(yán)格落實(shí)車輛三檢、貨款管理等制度，多舉措確保卷煙配送中人員、車輛、商品及貨款的安全。他們與合作單位開發(fā)了商零在途信息系統(tǒng)，經(jīng)過2014年以來的運(yùn)行情況看
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;作業(yè)流程詳盡，執(zhí)行起來有章可循。還針對烤煙收購流程的執(zhí)行情況對點(diǎn)長、倉庫員、收購人員從工作批評、通報和經(jīng)濟(jì)考核兩方面進(jìn)行考核?！? 目前，龍海鄉(xiāng)每天可收購煙葉2400擔(dān)
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，抓好制度執(zhí)行情況檢查考核。
二是要不斷深化和提高對煙葉收購調(diào)撥規(guī)范管理工作的重要性認(rèn)識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識煙葉收購調(diào)撥規(guī)范管理監(jiān)督工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性
