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競賽中磨礪成長，在日常訓(xùn)練中穩(wěn)固根基；精心配置維修電工實訓(xùn)考核裝置、倍福電器尖端試驗平臺、新型機械裝調(diào)技術(shù)綜合實訓(xùn)裝置等良好平臺，工作室多效并舉，
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下“厚底子”；制絲車間95%的設(shè)備更新與卷接包車間全線統(tǒng)一化國產(chǎn)機型的設(shè)備配置打牢“硬支撐”；協(xié)同制造中心系統(tǒng)等數(shù)字化平臺的上線運行帶來“新活力”。但要“把握”時機也有
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、石鼓書院、東洲島等區(qū)域共建立12家“636旅游特色終端”，設(shè)置旅游導(dǎo)覽、文旅宣傳等功能區(qū)，配置旅游電子導(dǎo)覽機，為游客提供沉浸式暖心服務(wù)。文創(chuàng)加持，
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按要求配置必要滅火器材等情況展開，針對檢查中發(fā)現(xiàn)存在消防安全隱患，西湖區(qū)煙草局安全管理人員當(dāng)場告知承租人存在的消防安全隱患，現(xiàn)場指導(dǎo)進行整改并提出整改意見
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國產(chǎn)機型的設(shè)備配置打牢“硬支撐”；協(xié)同制造中心系統(tǒng)等數(shù)字化平臺的上線運行帶來“新活力”。但要“把握”時機也有逆水行舟的挑戰(zhàn)。對照生產(chǎn)新模式，工作流程亟待梳理；
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崗位配置，以人崗相適促進人盡其才，讓“老隊伍”煥發(fā)新動能。選配理論實踐經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干組建大要案件工作專班與市場監(jiān)管工作專班，制定并下發(fā)了工作實施方案
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，首要任務(wù)是鍛造一支政治過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、業(yè)務(wù)過硬的專賣執(zhí)法鐵軍。”許昌市局副局長王萬松說。為優(yōu)化人員隊伍配置，許昌市局對市局專賣科、各縣級局分管專賣工作負(fù)責(zé)同志進行
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減至4分鐘，行政服務(wù)效率和群眾滿意度均有明顯提升。此外，為了優(yōu)化配置有限資源，房縣局（營銷部）不斷強化后續(xù)監(jiān)管，定期
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目標(biāo)，以統(tǒng)籌為主線，以數(shù)字化為手段，全方位優(yōu)化生產(chǎn)線。通過對生產(chǎn)過程的實時監(jiān)控、資源優(yōu)化配置、生產(chǎn)信息共享分配等手段，對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)測
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等環(huán)節(jié)實現(xiàn)創(chuàng)新，提高核心競爭力。數(shù)字化還有助于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)可更精準(zhǔn)把握市場需求，優(yōu)化資源配置，提高運營效率。同時，數(shù)字化能促進
