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;嚴(yán)格規(guī)范，增強(qiáng)目標(biāo)管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、品牌培育意識(shí)，提升基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化費(fèi)用控制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為工業(yè)、零售戶、消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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;確保零售戶的卷煙庫(kù)存能夠滿足春節(jié)期間的銷售需求，保證春節(jié)期間市場(chǎng)銷售不斷檔。三是要加強(qiáng)卷煙品牌培育，減少對(duì)緊俏卷煙品牌的依賴，加強(qiáng)對(duì)替代卷煙品牌的培育
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;商業(yè)企業(yè)要做好品牌發(fā)展規(guī)劃，深入研究品牌培育措施，合理運(yùn)用“精準(zhǔn)營(yíng)銷”，提升品牌培育的力度、深度、廣度。針對(duì)下一步工作，卓?jī)€華強(qiáng)調(diào)，
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結(jié)構(gòu)、優(yōu)化客戶資源配置），做好三項(xiàng)工作（做好品牌培育工作、做好現(xiàn)代終端建設(shè)工作、做好隊(duì)伍建設(shè)工作），提升四種能力（
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“四個(gè)一流”為目標(biāo)，以“四同”為核心，緊緊圍繞“品牌培育、終端建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、手段升級(jí)、管理提效、隊(duì)伍提素”等六個(gè)方面，著力打造“最有價(jià)值戰(zhàn)略工程”，
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實(shí)時(shí)跟蹤、通報(bào)各客戶經(jīng)理任務(wù)完成情況，激發(fā)和調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理的工作熱情與積極性。
二是強(qiáng)化品牌培育。以品牌培育為第一要?jiǎng)?wù)，充分挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力，以核心、重點(diǎn)
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化做好卷煙營(yíng)銷及客戶服務(wù)工作，努力實(shí)現(xiàn)銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)；二是實(shí)現(xiàn)金圣快速發(fā)展。由于客觀原因，資溪市場(chǎng)的金圣品牌培育確實(shí)有一定難度，但從大局利益出發(fā)
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的保障。要切實(shí)加強(qiáng)工作銜接，通力協(xié)作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。
三是加強(qiáng)品牌培育，確保重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)占有率。針對(duì)節(jié)日市場(chǎng)特點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化
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，提出“五個(gè)加強(qiáng)”的工作措施。
一是加強(qiáng)考核引導(dǎo)，強(qiáng)化品牌培育。要針對(duì)本地市場(chǎng)消費(fèi)特點(diǎn)，加大宣傳推介力度，加快知名品牌培育力度，進(jìn)一步
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銷售工作規(guī)劃；二是要求全體營(yíng)銷人員認(rèn)清當(dāng)前銷售形勢(shì)，領(lǐng)會(huì)省、州公司的工作會(huì)議精神，進(jìn)一步理清工作思路；三是積極開(kāi)展品牌培育。圍繞“532、461
