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沒找到他想買的品牌,生意沒做成。但我并沒有因?yàn)檫@個(gè)而放棄對(duì)他的服務(wù)。相反,我告訴他到其他哪個(gè)店里有得買,并且告訴他基本的價(jià)格區(qū)間,臨走時(shí)
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,競爭對(duì)手一旦“高端低賣”,這些產(chǎn)品就難有競爭優(yōu)勢。再者,行業(yè)在一些戰(zhàn)略合作項(xiàng)目中無法介入銷售渠道和零售終端,一些產(chǎn)品銷量增加了,品牌卻沒
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斷檔,部分優(yōu)質(zhì)品牌限量供應(yīng)等,使得這部分市場逐步萎縮,影響了供需市場平衡,產(chǎn)生供需矛盾。于是有的卷煙零售戶對(duì)卷煙供貨比例不滿意,
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;為維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序,打造價(jià)格誠信品牌、構(gòu)建和諧文明市場,達(dá)到了較好的社會(huì)效果。
全員營銷 全員專賣 客我雙贏
萬載煙草從推進(jìn)明碼標(biāo)價(jià),亮化柜臺(tái)出樣
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真正地敢于執(zhí)行手中的權(quán)力。三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。無論是“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)價(jià)值觀,還是省局的“星火服務(wù)品牌”、市級(jí)局的“上文化”等,要將這些融入到日常的工作
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“服務(wù)鑄就品牌、服務(wù)創(chuàng)造效益”的今天,隨著商品同質(zhì)化程度的不斷提高,許多零售戶已經(jīng)從經(jīng)營“商品”轉(zhuǎn)化為了經(jīng)營“服務(wù)”,誰的服務(wù)貼心、到位,誰就能
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;社區(qū)委員會(huì)8個(gè),總面積831平方公里,總?cè)丝?0.6萬人,其中集鎮(zhèn)人口3萬人,村組人口17.6萬人。卷煙銷售結(jié)構(gòu)以中低檔煙為主,品牌以
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的規(guī)定。所謂中性化、標(biāo)準(zhǔn)化包裝就是像澳大利亞那樣,煙草制品包裝的顏色、文字和圖形的內(nèi)容和形式、煙草品牌名稱的寫法,都由相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定,禁止煙草公司把它用
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,百色煙農(nóng)隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,煙葉收購量一度達(dá)到43萬擔(dān),打造出備受工業(yè)企業(yè)歡迎、獨(dú)具特色的“天香”煙葉品牌。
多年來,馮國楨養(yǎng)成了一個(gè)習(xí)慣,
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的時(shí)機(jī),對(duì)顧客的需求要快速響應(yīng),緊緊抓住顧客入店、瀏覽商品、出店的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)與顧客溝通,做好商品宣傳,如某臣士連鎖品牌,從顧客入店