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的思維能接納更多來(lái)自企業(yè)組織集體的智慧，有一個(gè)更加飽滿、豐富、多元的思維空間，更加開(kāi)放、包容，從而為企業(yè)文化的成長(zhǎng)提供更多無(wú)限的可能。
二、建設(shè)強(qiáng)大的組織
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，“栽好一棵煙，賣好一包煙，守好一條線、帶好一幫人”是實(shí)現(xiàn)這一個(gè)目標(biāo)的具體舉措，為這一核心目標(biāo)提供工作動(dòng)力、工作保障、工作支撐。一個(gè)目標(biāo)、四個(gè)抓手
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相關(guān)戰(zhàn)略、決策等提供第一手資料和有效依據(jù)。從而，確保煙草企業(yè)所制定發(fā)展策略和方向能夠與市場(chǎng)變化保持同步推進(jìn)。另一方面，企業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是贏得市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。“物競(jìng)天擇
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的年輕同志放在重要崗位上，為好苗的成長(zhǎng)提供環(huán)境和土壤，做到人盡其才，既防止了人才的浪費(fèi)，又防止人力資源的斷層。三是要提升全員整體素質(zhì)。隊(duì)伍建設(shè)是
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一些顧客質(zhì)疑時(shí)，我的做法是巧妙對(duì)比，化解質(zhì)疑。比方說(shuō)，當(dāng)牛奶漲價(jià)時(shí)，我會(huì)笑著說(shuō)這牛奶總比那汽油強(qiáng)吧，能為我們提供營(yíng)養(yǎng)。你看那汽油
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扎實(shí)的成效，才能保持并進(jìn)一步激發(fā)行業(yè)六十幾萬(wàn)名員工的活力，為行業(yè)全面深化改革、繼續(xù)實(shí)踐好“三個(gè)課題”、“提升五個(gè)形象”，提供更加堅(jiān)實(shí)的活力保障和智力支撐
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，我們煙酒柜臺(tái)的店員，將嚴(yán)格遵守?zé)煵輰Ｙu法律法規(guī)，遵守店規(guī)，守法、規(guī)范、文明經(jīng)營(yíng)、熱情服務(wù)，為廣大卷煙消費(fèi)者提供放心滿意的購(gòu)物環(huán)境。這既是服務(wù)
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當(dāng)然，這種事只是特殊的例子，但關(guān)鍵在于能不能像他們一樣，把消費(fèi)者不僅僅當(dāng)成利潤(rùn)的提供者，而是當(dāng)成一個(gè)具體的人來(lái)看待。這樣，
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，健全和完善專賣執(zhí)法制度流程，堵塞漏洞，防控風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為依法行政提供制度保障。
二、當(dāng)前基層煙草全面推進(jìn)
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興旺，積蓄了源源不斷的動(dòng)力，而且也為她及時(shí)的調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)思維，提供了科學(xué)的依據(jù)。盤點(diǎn)著王總的成功，讓我不由自主的想起了《聰明人與笨人的說(shuō)話和做事方式》一書
