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等，營造了濃厚的收煙氛圍。
四是抓指導(dǎo)。組織專業(yè)技術(shù)人員，走村串鄉(xiāng)入戶，深入煙農(nóng)家中和炕煙場所，面對面、手把手指導(dǎo)煙農(nóng)按收購標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，
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信息學(xué)院合作，成立了由1名教授，2名講師以及包括師宗分公司專業(yè)技術(shù)人員在內(nèi)的15人組成的軟件開發(fā)項(xiàng)目組，對綜防系統(tǒng)指揮軟件進(jìn)行深入細(xì)致的開發(fā)完善，
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的，而且概率很低，但是安全管理工作絕非可有可無，而是必須深入到每一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)橐坏┌l(fā)生事故，就可能付出慘痛的代價(jià)，甚至生命
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、回訪，深入到廣大的職工中間去，和職工交心、談心，在職工中發(fā)現(xiàn)工作問題，在職工中尋找工作答案，在職工尋求廉政建設(shè)工作的發(fā)展
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職業(yè)素養(yǎng)。
會議要求，深入貫徹落實(shí)2012年全國卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)場會精神，按照“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，緊緊圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、促增長
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煙草在線保山消息 為深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)，優(yōu)化服務(wù)，提升保山煙草服務(wù)品牌，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理和精細(xì)化運(yùn)作，打造企業(yè)一流服務(wù)品牌
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、約時(shí)收購?？h委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入各煙葉收購站，調(diào)研指導(dǎo)煙葉收購工作。分公司全體干部職工牢固樹立“全心全意為煙農(nóng)服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)”的思想
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檢查工作，積極查找工作中存在的問題和不足。要求抽派人員組成工作組，積極深入工作一線，嚴(yán)格按照煙草部門的技術(shù)要求抓好明年種煙地塊的規(guī)劃和秋種工作。二是嚴(yán)抓煙葉
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;村委會+合作社+煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織方式，探索出了一條促煙農(nóng)共同致富的好路子。隨著烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社建設(shè)的深入推進(jìn)，為進(jìn)一步激發(fā)合作社的內(nèi)生機(jī)制，
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，結(jié)合工作性質(zhì)和設(shè)備運(yùn)行情況，運(yùn)用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn)，廣泛開展QC活動(dòng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效，利用“小發(fā)明、小改造、小革新
