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管理活動(dòng)的進(jìn)行，我們將10S進(jìn)行分解，其中3月份開展環(huán)境衛(wèi)生治理月活動(dòng)，為員工自己創(chuàng)造一個(gè)清爽整潔的工作環(huán)境；4月份開展定置定位擺放月活動(dòng)
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;細(xì)化工作目標(biāo)任務(wù)分解；另一方面修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好環(huán)境
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到現(xiàn)代終端建設(shè)工作上來；
二是要結(jié)合當(dāng)前工作的階段性成果，進(jìn)一步厘清工作思路，細(xì)化、修改、完善工作方案，分解任務(wù)，明確要求及標(biāo)準(zhǔn)
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，切實(shí)提升客戶滿意度?！? 四是持續(xù)提升打假破網(wǎng)效率。要嚴(yán)格按照市局“秋風(fēng)”行動(dòng)計(jì)劃“嚴(yán)監(jiān)管、重實(shí)效、求突破”的要求，細(xì)化任務(wù)，逐層分解，積極宣傳
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;四是要抓好發(fā)展這個(gè)要求，結(jié)合邊生產(chǎn)邊技改的實(shí)際，做好公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)，努力全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)。
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責(zé)任，對(duì)案件和信息任務(wù)嚴(yán)格分解、責(zé)任到人，確保專項(xiàng)行動(dòng)出成效?！? 同時(shí)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，縣局（營(yíng)銷部）全體員工，尤其是
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;合理做好目標(biāo)分解，列入年度工作目標(biāo)，確保12月底前下發(fā)各單位。四要加強(qiáng)督導(dǎo)與考核。物流中心和省局（公司）物流處要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督和指導(dǎo)職能
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企業(yè)成本管理的責(zé)任機(jī)制，并把任務(wù)措施分解落實(shí)到煙草企業(yè)內(nèi)部部門中去、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及全體職工，明確各自成本管理責(zé)任和目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)成本管理之目的。三是建立并
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;落實(shí)工作職責(zé)的安排、上級(jí)發(fā)文、各級(jí)政府發(fā)文、目標(biāo)任務(wù)分解等。
狠抓政策宣傳工作痕跡化管理。各煙站收集廣播電視、網(wǎng)站等新聞媒體，發(fā)放《告煙農(nóng)通知書》、召開村民代表大會(huì)、煙農(nóng)戶主大會(huì)
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;分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓的原則，進(jìn)一步明確行政執(zhí)法工作責(zé)任，把案卷制作工作納入年終目標(biāo)責(zé)任考核，并層層分解，層層落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)
