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，多項榮譽(yù)赫然在目：主導(dǎo)立項科技項目6項、推動形成知識產(chǎn)權(quán)20余項……從“職場菜鳥”到“學(xué)習(xí)標(biāo)桿”2008年大學(xué)畢業(yè)后，黃函入職揭陽煙草。“當(dāng)時被分配到辦公室
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。智慧配送調(diào)度模型生成配送方案后，智慧分揀調(diào)度模型通過“一鍵分配”，將分揀指令瞬間下達(dá)到各條分揀線。分揀調(diào)度流程極大簡化，有效降低了分揀調(diào)度用時和對人工經(jīng)驗
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，一直是節(jié)能減排關(guān)注的重點，動力車間從設(shè)備搭配、崗位操作、設(shè)備自控、狀態(tài)檢測、能源分配等多個方面開展節(jié)能優(yōu)化，以減少能源浪費，提高系統(tǒng)轉(zhuǎn)化效率
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。母親在家養(yǎng)頭豬，賣了抵擋村里的工分。工分是生產(chǎn)隊分配口糧的依據(jù)，干的多就分得多。我家八口人，只有父親自己掙工分，母親料理家務(wù)，把
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學(xué)士學(xué)位，由國家統(tǒng)一分配，來到了煙草系統(tǒng)。我的工作機(jī)會來之不易。我特別珍惜工作機(jī)會，一進(jìn)入煙草行業(yè)，就虛心學(xué)習(xí)，始終保持學(xué)生的姿態(tài)
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;他們積極探索優(yōu)化物流業(yè)務(wù)管理模式，結(jié)合實際對部分配送人員進(jìn)行崗位調(diào)整，實現(xiàn)了物流費用進(jìn)一步降低。同時，他們?yōu)榕渌蛙囕v加裝GPS系統(tǒng)，實現(xiàn)配送
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不掉隊”！這句話體現(xiàn)了軍人的鐵骨錚錚，更體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員在危急險重任務(wù)面前一馬當(dāng)先的本色。轉(zhuǎn)業(yè)回家鄉(xiāng)，平凡崗位建新功轉(zhuǎn)業(yè)回到家鄉(xiāng)，紀(jì)鳳江被分配
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，以“初心、雄心、真心、同心”為內(nèi)涵彰顯“悅由心生”的喜悅文化基因，突出正向激勵，持續(xù)深化聚焦業(yè)績、考核的激勵分配改革，大力營造為改革擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁的濃厚
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;再沒有動過父親的水煙袋。那時實在不理解父親為啥要抽這種東西。后來，我大學(xué)畢業(yè)，被國家分配到煙草系統(tǒng)工作，在一家煙廠上班。我在制絲車間勞動時，有
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量身制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，將他們分別分配到鍋爐、空壓、空調(diào)、外圍管網(wǎng)四大責(zé)任片區(qū)，由片區(qū)內(nèi)的老師傅專門負(fù)責(zé)日常維保技能傳授，并通過不定期召開討論交流會、打造線上
