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的問題，提出了公司2015年工作思路，詳細介紹了公司在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、煙農(nóng)培育、差異化合同簽訂、煙株均衡營養(yǎng)、合理密植、中耕高培土等方面的具體措施。
最后，縣領(lǐng)導(dǎo)對
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統(tǒng)一。
“在系統(tǒng)使用中，前提要求必須是合同預(yù)簽完成后才開始合同信息導(dǎo)入，使物資銷售與合同預(yù)簽緊密關(guān)聯(lián)；同時，系統(tǒng)鎖定了合同關(guān)聯(lián)的物資供應(yīng)上限
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位；二是加強煙苗管理和供苗工作，抓好切實做到移栽未結(jié)束苗床煙苗管理不放松的原則，供應(yīng)煙苗必須按簽訂合同每畝8盤煙苗供應(yīng)；三是確保在4月25日前全面規(guī)范化移栽
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公開；四要加強企業(yè)合同管理，加強宣傳規(guī)范管理。會議特別指出，要全力推進大新縣局法律風(fēng)險防控體系建設(shè)。
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和法制宣傳教育專項活動，同時認真抓好“六五”普法檢查驗收工作。
四是狠抓法律服務(wù)，維護企業(yè)合法權(quán)益。加強管理規(guī)范和重大決策合法性審查，嚴格執(zhí)行合同法律審查
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;按照種植合同要求，切實抓好落實，確保烤煙種植面積種足、種夠、種實；要抓好技術(shù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)，切實將膜下小苗移栽的技術(shù)措施及特殊品種合理適量施肥
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煙苗。
檢查組還對即將進行的發(fā)苗工作進行了安排部署：由本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)、村組、站點、煙農(nóng)代表共同確定為無病、健壯合格煙苗后，育苗管理人員根據(jù)煙農(nóng)合同面積發(fā)放煙苗；
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，全站人員要重新宣傳發(fā)動、組織配套發(fā)肥，認真開展備栽面積核查，補足合同面積不穩(wěn)的短板?！? 同時，會議培訓(xùn)了備栽技術(shù)標準，要求站上分管領(lǐng)導(dǎo)
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煙葉計劃合同管理、物資管理、資金管理、煙葉收購的“二十個嚴禁”，以及基層站點規(guī)范管理等內(nèi)容為重點，邀請紅云紅河煙草（集團）有限責(zé)任公司、云南省煙草
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”，進一步健全合同簽訂管理，物資管理發(fā)放，資金使用報賬、煙葉收購調(diào)撥等方面的管理制度；二是加強煙站財務(wù)人員隊伍建設(shè)，夯實財務(wù)規(guī)范管理
