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;’，但收效甚微，五位顧客里只有一到兩位購買，回頭客就更少，究其原因主要還是‘黃金葉’品牌在本地不夠響亮?！? 臨近年底，
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品牌創(chuàng)新，因市場而動(dòng)
與站在消費(fèi)者面前的耀眼品牌相比，紅塔集團(tuán)更愿意做一個(gè)沉穩(wěn)有力的支持者。2009年底，國家局提出“532”和“461”大品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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和高級(jí)調(diào)香師培養(yǎng)工作；積極推進(jìn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，全面開展職業(yè)技能鑒定和聘任工作，為專業(yè)技術(shù)人員和技能人員發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。至2010年底，全行
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?！? 截止2010年底，湖南全省95%以上的煙葉產(chǎn)區(qū)、25個(gè)年產(chǎn)煙葉5萬擔(dān)以上的重點(diǎn)產(chǎn)煙縣市已經(jīng)實(shí)現(xiàn)煙葉的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營逐步走上了科學(xué)化、規(guī)范化、制度化
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辦公室前主管林文健透露，2007年底該辦公室做過調(diào)查，90%以上的餐館都遵守法律，96%的市民遵守禁煙規(guī)定，2010年調(diào)查顯示就連在酒吧和公交車這種
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，作社統(tǒng)一聯(lián)系銷售，農(nóng)戶各自經(jīng)營。
全市各基地單元根據(jù)各自實(shí)際，因地制宜的選擇成立烤煙種植專業(yè)合作社的類型，截止2010年底全市共成立63個(gè)烤煙種植
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，選擇辭職。那段時(shí)間，家樂福發(fā)展速度逐漸減慢，羅國偉意識(shí)到問題的嚴(yán)重性。
2008年底，他開始推行“領(lǐng)航店長”模式。每個(gè)城市設(shè)立幾位領(lǐng)航店長
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，許多商業(yè)公司為在年底之前人為地減少貨源投放，有的煙草公司干脆關(guān)門放假，把市場先空一段時(shí)間，這樣的開門紅可把我們零售客戶給害慘了。許多同行都這樣
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;在煙草行業(yè)內(nèi)，約75%的管理人員具有中專以上學(xué)歷。截止到2009年底，行業(yè)有1名工程院院士，95人享受國務(wù)院政府特殊津貼；85291人獲得
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農(nóng)戶實(shí)行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一晾制、統(tǒng)一分級(jí)和統(tǒng)一運(yùn)輸?shù)取? 2011年底，全縣規(guī)劃成立1個(gè)綜合性專業(yè)化服務(wù)社。服務(wù)社組織設(shè)立技術(shù)服務(wù)隊(duì)、運(yùn)輸服務(wù)隊(duì)、機(jī)耕服務(wù)隊(duì)
