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了員工對精益管理理念的理解和應(yīng)用，如昆機TH61140中治理機床漏水漏油等污染現(xiàn)象的改善、數(shù)控車CTX 800中現(xiàn)場及工具柜整理整頓的定置管理改善、回火爐中加裝小型壓縮機空氣管路解決
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，確保“小樣本”客戶終端系統(tǒng)應(yīng)用到位，數(shù)據(jù)真實準確。
強化樣本分析。結(jié)合轄區(qū)市場變化趨勢，通過對“小樣本”客戶的購、銷、存、購銷比、存銷比等數(shù)據(jù)進行整理分析
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;形成產(chǎn)業(yè)互動。以基本煙田整理、水源建設(shè)等項目為依托，根據(jù)各煙區(qū)地形特點，配套建設(shè)好機耕道、供排水渠、電力保障等設(shè)施，為煙農(nóng)開展多元化經(jīng)營提供便利。依托“煙稻
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、省局、市局科技項目的落實，做好試驗數(shù)據(jù)收集整理和煙葉取樣送樣工作。
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;強化規(guī)范陳列工作，多元亮化川煙終端陳列，切實提升川煙品牌形象。
一是制定陳列標準。按照分類整理、突出重點、主次分明、創(chuàng)意引領(lǐng)的思路，立足川煙傳統(tǒng)規(guī)格
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協(xié)商和落實，選取出最符合麗江實際情況的創(chuàng)意提案。二是要對討論結(jié)果進行認真整理，最終優(yōu)化形成一個創(chuàng)新性強，操作性強，可復(fù)制可推廣的具體提案。三是堅持
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;收集整理意見建議，定期分析總結(jié)，及時反饋信息。通過“紅碼”的推廣，為零售終端提供長期使用、操作簡便的營銷工作，主動幫助終端尋找消費者、服務(wù)
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;保證了全州10個縣市6月11日合同面簽現(xiàn)場應(yīng)用的順利進行。節(jié)約了往年面簽合同現(xiàn)場拍照后大量整理編輯照片、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時間。州公司、各縣公司、各煙站各管理層人員每天可以通過《金葉在線》APP實時掌控合同面簽
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現(xiàn)場會觀摩點，總結(jié)經(jīng)驗，整理素材，完善展示資料。二是以精益煙葉管理現(xiàn)場會為契機，將精益管控指標落實到各項煙葉業(yè)務(wù)流程和具體崗位上，改變
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;讓零售客戶“有利可圖”。加強卷煙營銷數(shù)據(jù)的分析整理，營銷部門派專人分析每日、每周、每月的經(jīng)營數(shù)據(jù)，上報給局領(lǐng)導(dǎo)，查找本單位在總銷量、培育品牌等核心指標上與
