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的大宣傳格局。
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指導(dǎo)訂購、全面上柜、重點(diǎn)宣傳，形成二類煙提升格局，以省內(nèi)二類品牌所有市場百分百上柜、省外二類品牌優(yōu)先城區(qū)集鎮(zhèn)市場百分百上柜為目標(biāo)，分步推進(jìn)培育工作，
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，在巧妙用心之中把各個(gè)品牌的香煙翻動(dòng)翻動(dòng)，朝外、朝里、朝顧客、超店外，不拘一格的在小小的改變之中形成一種新造型的新格局。煙盒包裝面翻動(dòng)、條盒和小盒翻動(dòng)、相互
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穩(wěn)定一切的高壓態(tài)勢，齊心協(xié)力構(gòu)建齊抓共管的新格局，形成做好安全工作的強(qiáng)大合力，消除真空地帶，企業(yè)的安全才有保證。
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合理的消費(fèi)選項(xiàng)，這就像開久了速騰之后，就發(fā)現(xiàn)途觀已經(jīng)在不遠(yuǎn)的地方“ready for you！”。
而且，考慮到二類煙的格局幾近固化
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;也看不到在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場推廣等方面足夠的高出一籌，無非是背景更深厚一些，家底更殷實(shí)一些，投入更集中一些。
而且，在紛繁復(fù)雜的市場格局
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，完全顛覆了既有的蘇煙風(fēng)格。如果蘇煙認(rèn)為僅靠增加一款或幾款新品就能扭轉(zhuǎn)格局無疑太樂觀，市場的容量終究是是有限的，高端卷煙的市場更為有限，如果僅僅是為了讓
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，恰如卷煙界的一股清流。
時(shí)空流轉(zhuǎn)、格局嬗變，總有那么一些品牌于百舸爭流當(dāng)中恬淡寧靜、虛懷若谷，堅(jiān)持本色，發(fā)展內(nèi)功，正如“玉溪
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企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作、優(yōu)勢互補(bǔ)的誠意與水準(zhǔn)。
尤其在市場策略上體現(xiàn)了“統(tǒng)一部署、分兵作戰(zhàn)、守土有責(zé)、覆蓋全國”的作戰(zhàn)思想，三家企業(yè)根據(jù)各自市場格局和優(yōu)勢強(qiáng)處實(shí)行分區(qū)布局、分區(qū)銷售的銷售模式
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合作……
創(chuàng)新不僅局限于國內(nèi)，“走出去”創(chuàng)新發(fā)展是行業(yè)的必由之路。
這些年，浙江中煙圍繞搭建更加開放的創(chuàng)新格局，深化國際拓展，在鞏固
