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，縱然整合營銷大廈如何雄偉瑰麗，終歸只是空中樓閣。
安徽中煙人深諳此道，因此，“品質(zhì)如山”是他們不遺余力、從未停止的追求。一流的產(chǎn)品品質(zhì)不僅是安徽中煙
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，必先利其器。沒有一流的設(shè)備就不能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，沒有一套先進(jìn)的管理理念，就無法使用一流的設(shè)備。所以煙草企業(yè)要充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備生產(chǎn)能力，提高設(shè)備
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（和搏一流）
“6”——企業(yè)使命（科技創(chuàng)新生活）、戰(zhàn)略思想（做精做強(qiáng)）、企業(yè)愿景（國內(nèi)一流、國際先進(jìn)
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發(fā)展戰(zhàn)略，贏得發(fā)展先機(jī)；秉承質(zhì)量追求，始終把質(zhì)量放在品牌發(fā)展首位，將“一絲不茍，支支一流；一包一箱，不
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上水平，人才培養(yǎng)創(chuàng)一流，激勵機(jī)制求突破。鄭州院下一步發(fā)展的總體目標(biāo)，是用五年或更長一段時間，將鄭州院建設(shè)成為煙草行業(yè)知識創(chuàng)新中心和技術(shù)創(chuàng)新中心，發(fā)揮
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三是在質(zhì)量管理方面，把質(zhì)量當(dāng)作產(chǎn)品的生命，靠加強(qiáng)質(zhì)量管理來攀登品牌發(fā)展的天梯。
上煙集團(tuán)在生產(chǎn)制造過程中堅持“一絲不茍、支支一流、一包一箱、不優(yōu)不休”的質(zhì)量方針
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;要以“十大”管理體系信息化為手段，實現(xiàn)管理的常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化?！笆蟆惫芾眢w系信息化建設(shè)，就是要推動企業(yè)管理創(chuàng)一流，提升企業(yè)競爭力的重要舉措。其最終
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各項工作上水平與推進(jìn)整改落實相結(jié)合、與調(diào)查研究相結(jié)合，通過金點子征集、公開信箱等形式，探索建立創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)機(jī)制，力爭在加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上爭創(chuàng)一流、在加快
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，從而讓管理發(fā)揮出石破天驚的作用。20世紀(jì)70年代后，日本因此由二流工業(yè)國一躍而成為一流工業(yè)國。企業(yè)家的創(chuàng)新不僅帶來了技術(shù)的進(jìn)步，更引起了人們觀念的進(jìn)步。隨著
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”時代的一段佳話。
而從技術(shù)來看，魯產(chǎn)煙擁有國內(nèi)一流的技術(shù)中心，足夠可以為產(chǎn)品提供良好的保證。據(jù)了解，該技術(shù)中心擁有國內(nèi)第一條卷煙制絲工藝專用試驗
