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立足于中國(guó)煙草市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要支撐。
2008年，是“鉆石”品牌成長(zhǎng)史上一個(gè)具有特別紀(jì)念意義的一年。在這一年，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，河北中煙審時(shí)度勢(shì)
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國(guó)煙草》 領(lǐng)略過(guò)世界經(jīng)濟(jì)體照進(jìn)中國(guó)內(nèi)地的第一縷“金光”，游弋過(guò)各類企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的一大片“紅?！?#xff0c;探求過(guò)本土產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的“藍(lán)圖”……福建
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指明了前進(jìn)方向，是培育知名品牌的重要舉措，并將做大做強(qiáng)知名品牌，提升知名品牌的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
在“461”品牌格局的激烈角逐中，“中華”這個(gè)
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;得到了員工、車主及社會(huì)的多方認(rèn)同，并產(chǎn)生了共鳴，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，拉動(dòng)了汽車的銷售，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
多形式的演繹手段。品牌文化
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；而至2009年，“紅塔山”、“紅金龍”、“紅旗渠”高歌猛進(jìn)，紛紛進(jìn)入200萬(wàn)箱的行列。
但是，面對(duì)日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，我們的卷煙品牌
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，又被莫名其妙地打了一頓，讓張朋很是郁悶。
支招：由于現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們?cè)S多零售客戶都會(huì)實(shí)行送貨上門的辦法，送貨上門固然給消費(fèi)者
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于2001年7月，當(dāng)時(shí)，中國(guó)煙草正處于新世紀(jì)第一個(gè)十年的發(fā)展初期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨變得激烈。不過(guò)，這個(gè)新生品牌在誕生初期還是嶄露出了令人難于置信
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以及服務(wù)品牌建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、品牌建設(shè)是服務(wù)營(yíng)銷的方向
服務(wù)品牌是現(xiàn)代營(yíng)銷的載體，品牌建設(shè)是服務(wù)營(yíng)銷的方向。面對(duì)國(guó)際控?zé)煵椒ゼ涌旌蛧?guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的嚴(yán)峻局面
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能力和技巧，才能更好地發(fā)揮傳導(dǎo)任務(wù)、調(diào)節(jié)人際關(guān)系、激勵(lì)協(xié)調(diào)的功能，確保執(zhí)行順暢。
7、強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中完成各項(xiàng)任務(wù)，取得令人滿意的工作
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贏利比重平均是75.5%，按煙草公司統(tǒng)一零售價(jià)平均贏利是16.01%，但隨著整個(gè)卷煙零售市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)受銷售季節(jié)變化及煙草公司貨源投放波動(dòng)，
