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需求仍然還是主要矛盾，所提供品類和樣式的豐富度還是捉襟見肘，同時要激活潛在的高端需求，就絕非簡單的中細(xì)短爆「千篇一律」，技術(shù)、文化、形態(tài)、體驗
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化、高端化，“千元產(chǎn)品”一直存在的銷量與價值感的矛盾才得以找到一個疏解的窗口。
今年上半年，“千元細(xì)支”合計銷售1.8萬箱，同比增加1.1萬箱，
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階段性的緩解矛盾、釋放壓力，回歸理性、回歸常態(tài)是為了更好的出發(fā)。
因為過去幾年，我們總是被目標(biāo)任務(wù)攆著在跑，所有的策略都圍繞實現(xiàn)目標(biāo)而展開。怎么形容呢
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不對稱之間的矛盾。不管怎樣，我們要從多維度，從細(xì)節(jié)入手，掌握住真?zhèn)舞b別的切入點，這樣我們就會有捷徑而走，而不至于徒勞亂竄
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。在煙草前進的道路上，能持續(xù)關(guān)注和創(chuàng)造新生事物，是一件有趣而且自豪的事情。慢不得、快不得，不快不慢，我們又難于掌握節(jié)奏。在這種矛盾膠著之中
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的位置，把全部活動都納入法治軌道。對涉煙行為的監(jiān)督監(jiān)管更加有力、更加高效。煙草專賣行政執(zhí)法人員在執(zhí)法過程中要時刻擁有法治思維和法治執(zhí)法方式。讓相關(guān)法律成為煙草行業(yè)解決問題、化解矛盾的自覺選擇
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的突出矛盾在于不成體系，缺乏整體性，看似經(jīng)緯相連、遍布城鄉(xiāng)，實則孤島不斷、各自為政，這也直接導(dǎo)致了制約體系能力的「兩個缺失」，物流配送
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，讓公平競爭更具有實際內(nèi)涵。
壟斷經(jīng)營與公平競爭，是矛盾的，也是統(tǒng)一的，需要煙草專賣機關(guān)處理好關(guān)系，注重公平優(yōu)先，著力
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是和諧的，沒有矛盾的。這就是判斷的智慧。
當(dāng)然，這件事也不能說煙草公司一點責(zé)任沒有，煙草公司應(yīng)該起到監(jiān)督和引導(dǎo)的作用，除了私下暗自
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的局面沒有根本改變，全行業(yè)存在發(fā)展不平衡不充分的主要矛盾、不協(xié)調(diào)不可持續(xù)的突出問題。高質(zhì)量發(fā)展是全面發(fā)展；發(fā)展之要，提質(zhì)增效。只有堅持以高質(zhì)量發(fā)展為追求
