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為例，近年來，淮陰卷煙廠引導(dǎo)員工圍繞短板指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)開展數(shù)智攻關(guān)，取得了良好成效。通過數(shù)據(jù)建模，松散回潮機(jī)可動態(tài)適配不同工況下的控制參數(shù)
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呼和浩特市煙草專賣局（公司）組織召開物流對標(biāo)指標(biāo)分析專題會議，對13項(xiàng)競賽類指標(biāo)進(jìn)行剖析，認(rèn)真查找短板，提出改進(jìn)措施。呼和浩特市
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、科學(xué)化轉(zhuǎn)型力度不夠，難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)銷售電子煙的復(fù)雜監(jiān)管需求。（三）未成年人認(rèn)知與教育短板。一是認(rèn)知盲區(qū)。未成年人對電子煙的危害缺乏足夠的了解，往往被
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；市場類版面顯動銷、清趨勢，市場一屏洞察；作業(yè)類版面抓點(diǎn)位、提效率，任務(wù)一屏觸達(dá)；監(jiān)管類版面，查漏洞、補(bǔ)短板
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；市場類版面顯動銷、清趨勢，市場一屏洞察；作業(yè)類版面抓點(diǎn)位、提效率，任務(wù)一屏觸達(dá)；監(jiān)管類版面，查漏洞、補(bǔ)短板
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;打造一支高素質(zhì)、復(fù)合型專賣管理隊(duì)伍。加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)。鞏固思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)專項(xiàng)整治成果，聚焦影響和制約專賣基礎(chǔ)的薄弱環(huán)節(jié)，在行政許可、專賣執(zhí)法、隊(duì)伍建設(shè)等方面補(bǔ)短板、強(qiáng)弱
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力還體現(xiàn)在對流程的分析與把控上。駐馬店卷煙廠通過全面分析從煙絲進(jìn)入起點(diǎn)到成品入庫終點(diǎn)的生產(chǎn)流程，全員、全過程、全方位識別浪費(fèi)源及問題點(diǎn)，明確車間提質(zhì)降本增效的瓶頸和短板
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的基礎(chǔ)上加強(qiáng)系統(tǒng)研究，從戰(zhàn)略的高度認(rèn)真謀劃巡 發(fā)現(xiàn)問題背后的體制機(jī)制問題，進(jìn)一步完善制度規(guī)則、順暢流程環(huán)節(jié)，著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把解決
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能力偏弱的短板問題，黑龍江煙草工業(yè)公司搭平臺、拓通道，通過內(nèi)培外引推動創(chuàng)新能力跨越式提升。內(nèi)培，搭臺豎梯提素質(zhì)——一方面，黑龍江煙草工業(yè)公司努力為
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，對標(biāo)同類領(lǐng)先企業(yè)，著眼速度、質(zhì)量和效率，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，集中力量攻難點(diǎn)、破難題，千方百計(jì)增優(yōu)勢、創(chuàng)特色，跑出發(fā)展加速度
