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，當(dāng)前專賣管理仍然面臨著復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢。“我們要努力補齊專賣監(jiān)管的弱項短板，切實增強專賣工作的基礎(chǔ)、筑牢專賣制度的根基，準(zhǔn)確把握行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，
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萬箱、細支“愛尚”銷售2.9萬箱——不斷補齊二類煙短板之后，黃金葉有條件、更有必要抓緊解決一類煙，因為沒有普一類煙和高一類煙的支撐，以三類為主的黃金葉將面臨著
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思危，則危不遠已。逆境中的不屈不撓固然值得贊美，但順境中的戒驕戒躁同樣必不可少，遠離舒適區(qū)不是喊口號、表態(tài)度，補齊短板、提升能力、加快轉(zhuǎn)型確實
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;攻克質(zhì)量短板10余項，改進質(zhì)量問題30余個，識別質(zhì)量風(fēng)險及潛在質(zhì)量風(fēng)險點100余項，產(chǎn)品質(zhì)量過程控制能力切實提升。2018年，國家局抽檢全年
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就超過了菲莫的整體毛利。
但在經(jīng)歷了2017年的暴漲后，菲莫的產(chǎn)能短板顯現(xiàn)，2018年電子煙IQOS出貨量大面積下滑，而抱菲莫大腿的盈趣科技業(yè)績立馬
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企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。采取措施，安排部署宣傳重點工作，問題導(dǎo)向，補齊短板，精準(zhǔn)發(fā)力，突破瓶頸，完善制度，
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，學(xué)會了從不同角度看問題。“體驗學(xué)習(xí)有助于發(fā)現(xiàn)自身的短板。”湯亞琪說，通過體驗學(xué)習(xí)，作為質(zhì)檢員的她意識到自己在設(shè)備方面的知識儲備不夠，決定利用
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乘勝追擊，在順應(yīng)市場細支煙，常規(guī)二類煙發(fā)展的基礎(chǔ)上，從短板尋出路，從空白點找增長，把挑戰(zhàn)變機遇，有力推進二類煙進一步發(fā)展
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;需要從煙葉供應(yīng)全流程出發(fā)，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，補齊生產(chǎn)短板，保證煙葉質(zhì)量上檔次，煙葉品質(zhì)上水平。傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式，往往表現(xiàn)在用工多
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、政府有為的體制？如何完善“專賣+商業(yè)+工業(yè)”的機制？必須抓重點、補短板、強弱項，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路。
察勢者智，馭勢者
