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農(nóng)副產(chǎn)品為推進非煙作物種植與煙葉生產(chǎn)協(xié)同發(fā)展，諸城市煙草專賣局（分公司）在煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)標準化建設(shè)上下功夫，制定了煙田輪作管理制度和有機小米
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塑料裹膜包裝，開啟綠色包裝新起點。初用軟塑箱時，因管理制度、使用技巧不成熟，出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足、箱體磨損嚴重、包裝配送時損壞卷煙、車輛裝載率低等問題。云南煙草
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局（公司）在行業(yè)內(nèi)率先試點用軟塑周轉(zhuǎn)箱替代塑料裹膜包裝，開啟綠色包裝新起點。初用軟塑箱時，因管理制度、使用技巧不成熟，出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足
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;因管理制度、使用技巧不成熟，出現(xiàn)箱子回收數(shù)量不足、箱體磨損嚴重、包裝配送時損壞貨品、車輛裝載率低等問題。普洱煙草充分發(fā)揮工匠精神，從點滴對軟塑箱的使用管理進行精益改善
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其他崗位；完善各項管理制度，明確職責界定，優(yōu)化作業(yè)標準，優(yōu)化評價體系，讓新崗位人員快速知曉“做什么”和“怎么做”，促進
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;不可轉(zhuǎn)手倒賣。這是專賣體制的要求，也是守法經(jīng)營的表現(xiàn)。專賣管理制度嚴，真煙外流不可取。在日常經(jīng)營中，如何做到守法規(guī)范經(jīng)營，避免真煙外流
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。這是專賣體制的要求，也是守法經(jīng)營的表現(xiàn)。溫馨提示專賣管理制度嚴，真煙外流不可取。在日常經(jīng)營中，如何做到守法規(guī)范經(jīng)營，避免真煙外流？
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這個值得探討。在企業(yè)經(jīng)營管理的人、財、物、生產(chǎn)、環(huán)境等方面也應該有一套保障安全運行的管理制度體系和觀念理念體系。結(jié)合疫情形勢以及中美貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)以來，國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)在供應鏈管理上出現(xiàn)
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完成整改。同時，做好線下各類采購項目的合規(guī)性審查，對不符合規(guī)范管理制度要求的單據(jù)予以退回，嚴重不合規(guī)的堅決叫停。守正基礎(chǔ)，力求創(chuàng)新，
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已不能適應新設(shè)備的管理要求。為此，物流中心籌劃推行全員生產(chǎn)維修制（TPM），并讓唐永明牽頭開展相關(guān)工作。一個新管理制度的推行，
