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;降低客戶的資金成本。
近幾年很多行業(yè)都在開始使用新零售方式，以此提高企業(yè)的渠道掌控力。例如：2016年10月馬云首次拋出“線上+線下+物流”深度融合
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將煙農(nóng)增收項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品與行業(yè)卷煙銷售配送渠道有機(jī)融合，2019年4月底上線運(yùn)行以來，試點(diǎn)卷煙零售客戶42戶，銷售商品15868件，
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煙葉品質(zhì)，探索一二三產(chǎn)融合，助力煙農(nóng)增收”的戰(zhàn)略目標(biāo)。玉溪市煙草公司率先而行，以“三湖”流域?yàn)橹攸c(diǎn)，著力實(shí)施土地流轉(zhuǎn)、穩(wěn)定核心煙區(qū)，
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黔西南州局（公司）機(jī)關(guān)第一黨支部了解到這名老黨員的困難后，決定把主題黨日活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作深度融合，開展“我為貧困煙農(nóng)栽一天煙”主題黨日
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文化糅合、視覺與味覺共饗、香煙跨界融合的卷煙產(chǎn)品盛宴?！吧綎|中煙用新技術(shù)、新工藝、新材料打造的全新品類和嶄新形象，詮釋了中國卷煙消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展的新風(fēng)尚，代表了國內(nèi)卷煙產(chǎn)品供給側(cè)
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效果不佳等，這些問題成為制約企業(yè)管理水平再提升的瓶頸。
怎樣有效融合各類管理體系，避免落入形式主義的窠臼？2013年國家局印發(fā)的《關(guān)于全面推進(jìn)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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問題改善難度級(jí)別實(shí)施對(duì)應(yīng)改善，并通過制度進(jìn)一步統(tǒng)籌改善層級(jí)，形成了“運(yùn)營(yíng)有改善、改善有統(tǒng)籌、責(zé)任有落實(shí)”的上下融合型改善機(jī)制?！按蟊鴪F(tuán)”式的系統(tǒng)改善，不僅理順
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專家評(píng)審機(jī)制，按問題改善難度級(jí)別實(shí)施對(duì)應(yīng)改善，并通過制度進(jìn)一步統(tǒng)籌改善層級(jí)，形成了“運(yùn)營(yíng)有改善、改善有統(tǒng)籌、責(zé)任有落實(shí)”的上下融合型改善機(jī)制。“大兵團(tuán)”式的系統(tǒng)
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控制，以片煙物流跟蹤為主線、以合同生成碼段為抓手，以系統(tǒng)集成整合為手段，形成統(tǒng)一的片煙物流“一打、五掃、三融合”的管控機(jī)制。
“一打”即在片煙煙箱上打印
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載體的全面融合。
形成“互通、互聯(lián)、相互牽制”的管理閉環(huán)
“三算合一”的理念是以三項(xiàng)工作在管理流程上的緊密關(guān)系，以預(yù)算管理為核心，以預(yù)算指標(biāo)為主線，以
