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，重復3次，每小區(qū)面積1畝，區(qū)組設(shè)通道，四周設(shè)保護行。種植密度均為110cm行距，55cm株距，密度1.65萬株/hm2
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全體干部職工的心中，提升員工執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力和服務(wù)能力；通過深化勞動用工分配制度改革，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展雙階梯晉升機制，拓寬員工成長通道
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，湖北中煙每年的科研經(jīng)費預算都在兩億元以上。從2008年起，企業(yè)對研發(fā)的投入累計上十億元。 企業(yè)為科研經(jīng)費申報建立了“綠色通道”，無法在年初提出的科研項目，
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體系，打通職業(yè)發(fā)展通道，從注重銷售結(jié)果向注重營銷過程管理轉(zhuǎn)變，激發(fā)營銷人員的工作活力與創(chuàng)新動力。
二要增強能力，有效提升終端價值
一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念
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40多所科研院校2700多名社會各界精英的智慧，聚焦技術(shù)前沿，開展課題攻關(guān)。實施人本科技、效率管理，建設(shè)從實驗室到工業(yè)化無縫對接的通道，實現(xiàn)
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按相同路線進出造成人流、物流混亂。他們規(guī)定，上班員工從工房大門的右側(cè)進入生產(chǎn)區(qū)，從車間兩側(cè)走到各自所在機臺；下班員工則從車間中間的通道走，從工房
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”這2個代表品牌在沖擊500萬箱品牌陣營中正在面臨重重壓力；而“雙喜?紅雙喜”和“云煙”這2個代表品牌的品牌規(guī)模增量仍舊處于上升通道中，一個是“雙喜”和“紅雙喜”的超強結(jié)合
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的就是品牌重塑后，公司一邊在推“90后李寧”的概念，一邊啟用“70后”的林志玲為產(chǎn)品代言。此外，空降兵的到來擾亂了李寧公司內(nèi)部員工的上升通道，許多
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，打造服務(wù)通道。卷煙工業(yè)設(shè)備機型多，結(jié)構(gòu)復雜，無通用性。因此，舉一反三、拋磚引玉、見縫插針式的設(shè)備維修方式難以發(fā)揮優(yōu)勢和效能，只有采取
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，徹底打通專業(yè)科研人員的成長通道，營造出科研人員比鉆研、比創(chuàng)意、比成果、比奉獻的良好氛圍，形成了一支高學歷、高素質(zhì)、高效率、高產(chǎn)出的優(yōu)秀創(chuàng)新
