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，當(dāng)小柯再來(lái)的時(shí)候，店面的墻壁已經(jīng)刷白，線路也改造了，還重新配置了卷煙陳列柜，非煙商品也擺放整齊了，整個(gè)店看起來(lái)干凈
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能手培訓(xùn)選拔活動(dòng)，在充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)崗位技能積極性的同時(shí)，還極大優(yōu)化了車(chē)間的人力資源配置。
讓人員成人才，不僅要強(qiáng)化培訓(xùn)，還要努力實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)
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，有利于維護(hù)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，鞏固國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)制度。
二是有利于科學(xué)配置有限市場(chǎng)資源。國(guó)家對(duì)煙草制品采取高收稅政策，對(duì)卷煙產(chǎn)銷(xiāo)量實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理。因此
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監(jiān)督機(jī)制與監(jiān)督制度的剛性，對(duì)重大投資決策權(quán)、人事任免權(quán)、資金財(cái)務(wù)調(diào)配權(quán)等“三重一大”決策權(quán)力做出明確定位和分解，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、互相制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。明確責(zé)任主體超越
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;大型賣(mài)場(chǎng)將來(lái)可能會(huì)轉(zhuǎn)型為網(wǎng)購(gòu)的倉(cāng)儲(chǔ)基地；中小型店鋪雖然商品種類(lèi)不及大賣(mài)場(chǎng)多，但只需在店內(nèi)配置網(wǎng)購(gòu)設(shè)備，以方便消費(fèi)者購(gòu)物。未來(lái)消費(fèi)者的購(gòu)物形式很可能
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的實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化制絲工藝和設(shè)備配置，并且根據(jù)朝鮮國(guó)情，進(jìn)一步規(guī)劃好煙葉復(fù)烤加工，在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段充分采用朝鮮安全、環(huán)保、消防等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
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;整合監(jiān)督資源，形成多角度、多層面的監(jiān)督合力，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，才能有效防止權(quán)力失控、決策失誤。
廉政建設(shè)工作是一項(xiàng)
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等。
三、獨(dú)特能力
獨(dú)特能力是投入要素，戰(zhàn)略資產(chǎn)和煙草產(chǎn)業(yè)只是通過(guò)組織活動(dòng)和流程而形成的復(fù)雜資源集合，是煙草產(chǎn)業(yè)配置和使用資源來(lái)完成某一組織任務(wù)或戰(zhàn)略的勝任力水平
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和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把企業(yè)發(fā)展建立在可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上，建立在資源配置效率不斷改善和持續(xù)提高之上，建立在有質(zhì)量、講效益、可持續(xù)的工作推進(jìn)之上
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企業(yè)管理的基礎(chǔ)平臺(tái)和戰(zhàn)略實(shí)施的路徑系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)和改進(jìn)系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力；同時(shí)統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，
