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，實施青年科技人才托舉工程。青年科技人才擔(dān)任骨干的科研項目占比持續(xù)加大，在公司各級學(xué)委會和各類專家團隊的占比超過三分之一。讓青年敢闖，讓專家敢試。公司制定《全面深化
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;濟南卷煙廠卷包車間負責(zé)人郭紅廣向記者介紹道。從臨時組隊到專業(yè)團隊，設(shè)備輪保不再是“臨時湊起來干”“看看情況再說”，而是由一名經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干擔(dān)任輪保組組長，
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溪”“跨越”“長嘴”“硬奇景”等一批骨干產(chǎn)品市場狀態(tài)持續(xù)惡化。供需出現(xiàn)失衡和錯配，尤其卷煙營銷市場化取向改革推進下工商企業(yè)擴投大單品、共育品規(guī)的現(xiàn)象增多，按價位段自選投放后零售
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跳動著零售終端的銷售動態(tài)。作為山東濰坊青州市煙草專賣局（分公司）第四基層服務(wù)站的客戶經(jīng)理，這是她扎根一線的第二十七個年頭。從青澀的新人到獨當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干
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工作專班，成員涵蓋區(qū)局專賣監(jiān)督管理處、煙草打私總隊人員及部分市局專賣業(yè)務(wù)骨干。專班采取臨時組建模式，督導(dǎo)任務(wù)完成后成員返回原崗位工作，既確保日常工作常態(tài)運轉(zhuǎn)又
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，通過有經(jīng)驗、有能力的業(yè)務(wù)骨干言傳身教，為年輕員工成長提速；并通過專項調(diào)研、青年座談會等形式，收集各條線的青年員工在工作、學(xué)習(xí)、生活方面的感悟、困惑和意見
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車間人才庫。入選人才庫的員工里，既有在生產(chǎn)操作、設(shè)備維修、技術(shù)創(chuàng)新、班組管理等方面的技術(shù)骨干、管理人員擔(dān)任“師傅”，也有思想活躍、積極向上、發(fā)展?jié)摿ν怀龅那嗄陠T工作為“徒弟
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;技術(shù)引進”的方式，推動跨專業(yè)、跨類別技術(shù)技能骨干聯(lián)合開展創(chuàng)新，加快推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。強化隊伍建設(shè)，筑牢智力支撐。用心關(guān)注需求，用情傾聽心聲
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搬遷等“窗口期”轉(zhuǎn)化為“技能增值期”，創(chuàng)新推出“點單式教學(xué)”“小班制課堂”，針對新進員工、技術(shù)骨干等群體，定向開展設(shè)備安全、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、維修實操培訓(xùn)
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重點項目。青年員工展示“維修學(xué)堂”學(xué)習(xí)成果。符廣彪 攝如今，常德卷煙廠動力車間各運行班組的青年員工占比均在40%以上，上崗三年班組骨干轉(zhuǎn)化率超90%，已有6名
