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負責(zé)方案的執(zhí)行、考核、仲裁；執(zhí)行小組負責(zé)活動方案的制定、修改和組織實施；考核小組負責(zé)組織相關(guān)人員對照考核辦法，按季度進行考核和兌現(xiàn)；仲裁小組負責(zé)對
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培育品牌的銷售情況。將客戶需求、市場反饋信息整理分析，為客戶提供銷售建議，最終達到增強卷煙零售戶銷售能力的目的。
五是創(chuàng)新考核方式，加強品牌培育。嚴(yán)格按照考核
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市場價格開展客戶組織建設(shè)，保持省產(chǎn)品牌良好的市場狀態(tài)，實現(xiàn)一季度乃至全年目標(biāo)。
周恩海就省局2017年的考核方案進行了專題調(diào)研，重點了解了一線營銷、專賣人員
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;層層落實“兩個責(zé)任”，共簽訂責(zé)任書13份，細化分解黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)，并納入重要議事日程，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同考核。
認認真真
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，在工作機制、工作方式、工作執(zhí)行上聚焦優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合實際開展創(chuàng)新，確保各項工作再上新水平。
四是強化監(jiān)督考核抓細節(jié)。不斷完善績效考評工作機制和考核指標(biāo)體系
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，確保工作指標(biāo)執(zhí)行到位。績效管理是提升工作指標(biāo)執(zhí)行能力的有效手段。推行績效管理關(guān)鍵在于跟蹤考核，根據(jù)企業(yè)制度，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，整合企業(yè)所
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，不要搞小圈子，增強團隊意識，切實做到凝心聚力。
四是增強考核意識。要轉(zhuǎn)變績效考核思路，解決考核重形式、輕獎懲的“紙老虎”問題，
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提升的工作方案》。
該方案明確了客戶經(jīng)理綜合能力持續(xù)提升；客戶經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容、流程標(biāo)準(zhǔn)和績效考核評價標(biāo)準(zhǔn)相對統(tǒng)一，實行各地區(qū)市場部和客戶經(jīng)理聯(lián)評聯(lián)考；
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煙葉生產(chǎn)工作。
強化領(lǐng)導(dǎo)，層層分解落實責(zé)任?？h政府進一步明確了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的首要地位，將煙葉生產(chǎn)工作納入綜合目標(biāo)責(zé)任制考核，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)任煙葉
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防范和應(yīng)急處置能力，確保市場供給不脫節(jié)、卷煙送達不延時、資金回籠不過夜。
六是強化考核機制，形成工作合力?？陀^公正制訂營銷工作考核目標(biāo)，用質(zhì)量考核代替指標(biāo)
