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勢在必行?！? 一是創(chuàng)新市場監(jiān)管方式。運(yùn)用“APCD”工作法，整合營銷數(shù)據(jù)、專賣數(shù)據(jù)、內(nèi)管數(shù)據(jù)，著力排查異常訂單、異常品牌和異動客戶，高度重視敏感牌號預(yù)警
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，他在本地?zé)熀屯獾責(zé)熶N售方面，做到均衡發(fā)展。比方說說泰山、黃鶴樓、玉溪、蘇煙、中華等。宋飛虎著力培育泰山、黃鶴樓品牌。宋飛虎說他家對面有個零售戶，比較懶散
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良心錢。特別是需要零售戶樹立正確的利益觀，不能過分看重私利，不能違法亂紀(jì)哄抬物價，囤貨居奇。有時適當(dāng)讓利于顧客，著力塑造自覺的品牌，
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品牌的新品卷煙，但想到這款煙有那么多忠誠的顧客，我還是毫不猶豫地要貨了，那一次連同搭售的70多條新品煙，我總共訂購了200多條卷煙，
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實(shí)體化的能力要求推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)、以實(shí)體化的發(fā)展方向推動物流品牌建設(shè)，不斷提升行業(yè)物流的競爭力。同時，積極探索多元化物流，對卷煙物流與非煙物流配送業(yè)務(wù)進(jìn)行整合
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？”自己也不知道該訂啥貨。便亂報了十幾個品牌規(guī)格。結(jié)果，貨送到店里一大推，銷售卻出了大問題。有的煙根本賣不動，無人問津，庫存
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：“如今，人們的消費(fèi)水平有所提高，那些知名品牌的服裝才有市場，我們實(shí)體店鋪的優(yōu)勢就是服務(wù)，但是，有不少消費(fèi)者的做法是在
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一般都是卷煙方面的行家里手，他們熟悉國家卷煙政策，熟悉各種品牌的性味特性，熟悉真假識別，掌握卷營銷售技巧以及新品推介方法，對于零售
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的辦法。但是，由于異型煙價格相對較高，許多也是緊俏品牌，如果零售終端因為市場原因進(jìn)行相互“串貨”，就會給煙草專賣管理帶來了很大的難度。因此
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旬舉辦的“淘寶年貨節(jié)”的信息一下子吸引我了。
本來打算在上面預(yù)定一些家里沒有的年貨，但是里面的策劃亮點(diǎn)卻給我不少經(jīng)營啟示。比如說，“讓洋品牌進(jìn)村，讓土貨進(jìn)城
