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大驚喜。而這都是聽顧客建議的結(jié)果。還有的顧客說讓我將香煙弄得全一些，不要只賣一個品牌，要有自己的特色。每一種香煙都有一定的顧客，品種多了，那么
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。其次，聚合煙草消費者資源，通過相關(guān)軟件平臺，為卷煙品牌營銷和產(chǎn)品培育提供可靠數(shù)據(jù)支撐。第三，通過后臺煙民數(shù)據(jù)的分析，增加煙民參與感
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有賣場的，依然有消費需求的。2016年我計劃在卷煙銷售方面有所突破，注意適當增加卷煙品牌，特別是一些中檔的外地產(chǎn)煙，在我們這里還是有一定需求空間
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平。提升物料消耗成本管理水平，將煙葉消耗、嘴棒消耗、盤紙消耗、商標紙消耗等主要物料的消耗水平納入目標考核，按品牌規(guī)格擬定消耗定額，利用信息系統(tǒng)實時采集消耗數(shù)據(jù)
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;降低煙葉生產(chǎn)成本，培育知名煙葉品牌，促進煙草行業(yè)健康發(fā)展。完善煙葉生產(chǎn)組織，要充分發(fā)揮市場力量，讓各種組織發(fā)揮出作用，提高煙葉生產(chǎn)
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，推進基地共建。將各產(chǎn)區(qū)積極對接工業(yè)企業(yè)，主動開展工商協(xié)同，適應卷煙品牌需求，鞏固了與紅塔集團、福建中煙等重點客戶的基地共建關(guān)系，積極謀劃與
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不同價值、不同種類的商品。獎品設置為：300元購物卡、100元購物卡、20元新年現(xiàn)金大紅包、精美旅行水杯、品牌洗衣粉、高級毛巾、透明皂、精美指甲剪等。“幸運大轉(zhuǎn)盤、開心贏大獎”抽獎活動讓
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，這都是客戶經(jīng)理工作成功的體現(xiàn)。特別是在卷煙營銷宣傳中，做通客戶思想工作，使得他們愿意試銷自己推薦的品牌，愿意批量訂購等等，這就是自己營銷
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卷煙采購的合理計劃，對注重結(jié)合實際銷售，細致分析不同品牌、不同類別的存銷比與動銷情況，在總量與結(jié)構(gòu)等方面做好合理的采購規(guī)劃，對采購人員和倉庫管理人
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，所有可供的香煙品種一覽無疑，并且每款煙的模樣和特色，都有小鏈接讓我們一目了然，即使才上市供應的新品牌，也不用電訪員百般的介紹和萬般
