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“三場”的銷售狀態(tài)，包括出貨數(shù)量、品牌動向、價格波動等；最后，根據(jù)上述綜合情況，按APCD工作法，有組織、有針對地對具體目標(biāo)對象
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，也要為明年“開門紅”創(chuàng)造良好條件；全面掌握市場真實需求，認(rèn)真組織好貨源；切實抓好精準(zhǔn)投放和品牌培育工作，將貨源投放與完成全年銷售目標(biāo)任務(wù)
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下，江西中煙進(jìn)一步規(guī)范卷煙包裝標(biāo)識和宣傳促銷，特別是從源頭上認(rèn)真做好卷煙包裝標(biāo)識和宣傳促銷用語的合法合規(guī)性審核工作，明確向社會發(fā)布的關(guān)于公司及品牌的宣傳性文字
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;黨建工作除圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)之外，還要致力于企業(yè)文化建設(shè)、品牌建設(shè)等方面的工作。這既是企業(yè)提升軟實力的渠道，更是使黨建工作擴(kuò)大視野，拓展平臺，延伸
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，就會想盡辦法利用親戚朋友多辦許可證，拓寬進(jìn)貨渠道，爭取更多的緊俏煙貨源。二是許可證已經(jīng)停歇業(yè)到期的零售戶，為了牟利繼續(xù)訂購緊俏品牌卷煙。三是在內(nèi)管監(jiān)管
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，分戰(zhàn)線開展崗位練兵活動，先后開展卷煙品牌營銷案例、專賣真假煙鑒別及案件辦理、公文寫作等技能比賽活動，有效提升了干部職工的業(yè)務(wù)能力和工作水平，為各項工作
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過去，我早和他急了?，F(xiàn)在，不管他怎么耍橫，我依然笑瞇瞇地對待他，又拿出其他品牌同等價位的利群（軟紅長嘴）、蘇煙（
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。再者，你也可以看看我們超市的其他品牌，今天正好有個機(jī)會和其他香煙見見面！”聽了我這番話，老劉十分高興。他走了過來，我拿出一盒品吸煙
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煙草產(chǎn)業(yè)競爭力，努力打造“規(guī)模大、品質(zhì)優(yōu)、結(jié)構(gòu)好、能力強(qiáng)”的云產(chǎn)卷煙品牌。第四，要服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。加大煙草政策資金整合力度，支持農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施
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，或者是以執(zhí)法的形式強(qiáng)行要求卷煙零售業(yè)戶被動接受企業(yè)不合理的卷煙銷售要求或者是品牌訂貨安排。這就使得卷煙零售業(yè)戶難免對專賣執(zhí)法工作產(chǎn)生誤解。這種情況下，專賣執(zhí)法人員不能很好地與
