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;合理組織貨源，制定科學(xué)的營(yíng)銷策略，從源頭上控制易外流品牌，實(shí)現(xiàn)了對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)的事前監(jiān)管；三是嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)問(wèn)責(zé)制
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受到好評(píng)與點(diǎn)贊，同時(shí)還會(huì)讓彼此之間關(guān)系緊張，那么客戶經(jīng)理在進(jìn)行品牌推廣和培育的時(shí)候，零售戶就不能夠支持和接受，這樣就不利于彼此的發(fā)展。所以
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改善。2014年，鹽邊縣在“組織群眾，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)品牌，對(duì)接市場(chǎng)”的總體思路下，積極堅(jiān)持和探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、生態(tài)化發(fā)展
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，就會(huì)影響品牌的形象和店鋪的信譽(yù)。
對(duì)于顧客購(gòu)買后又后悔，來(lái)店里退貨的事件，要講究專業(yè)和方法。作為經(jīng)營(yíng)者，首先考慮的是贏利，所以
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促銷，一款原本就沒有人認(rèn)可的產(chǎn)品，拿出來(lái)搞促銷的話，未免會(huì)出現(xiàn)無(wú)人問(wèn)津現(xiàn)象發(fā)生。那么我們現(xiàn)在以一款家家戶戶都需要的商品，而且是品牌的商品來(lái)進(jìn)行
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條以上，品牌寬度多達(dá)40余種，新品上柜率98%以上，年卷煙收入超過(guò)2萬(wàn)元，卷煙經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)占到總銷售收入的40%以上。更令人驚奇的是，
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：一是網(wǎng)絡(luò)缺乏整體規(guī)劃；二是，現(xiàn)有數(shù)據(jù)跟蹤方式是在每段輸送機(jī)傳遞件煙的同時(shí)傳遞“品牌、出廠日期、批次、對(duì)應(yīng)的客戶”等信息，并沒有存儲(chǔ)備份機(jī)制。如果傳遞
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動(dòng)力之源。李克強(qiáng)說(shuō)，要以高水平對(duì)外開放促進(jìn)深化國(guó)企改革，主動(dòng)對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)需求，在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)出品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展水平躍升?！ ±蠠煻?#xff1a
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綠色健康優(yōu)質(zhì)安全新理念，著力打造‘滄江源’綠色生態(tài)煙葉品牌，為贏得市場(chǎng)搶占先機(jī)?！? 共筑新彩臨煙夢(mèng)
——臨滄市局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理李春明
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云南煙葉卓越品牌的戰(zhàn)略”，做好基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。
“我們每年對(duì)于煙葉等級(jí)質(zhì)量、檢驗(yàn)方面的培訓(xùn)要搞10多期，培訓(xùn)的人數(shù)800-2000人左右，培訓(xùn)合格獲得質(zhì)檢站
