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的想法浮現(xiàn)出來。謝姬果斷決定：人工把梗柜里的梗片添加進喂料機振槽，維持生產(chǎn)所需原料供應(yīng)。說干就干，她二話不說就帶人推來了臨時存放煙梗的箱子，
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，此時，一邊的顯示屏上，“架上余量”一欄的數(shù)目會立刻同步減少，代替了“人工掃碼”這一環(huán)節(jié)。除此之外，售出卷煙的名稱、類型、位置坐標
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，主要通過人工錄入信息建立紙質(zhì)臺賬的方式來進行。
使用安全管理信息系統(tǒng)后，車間所有滅火器的信息均錄入到系統(tǒng)中，在車間平面圖中，可以清楚地看到車間每個
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閥門和數(shù)百支流量計進行巡檢和數(shù)據(jù)錄入，靠人工完成的話，至少需要3個人滿負荷干上3天。
“現(xiàn)在呢？分分鐘搞定！”坐在辦公室里，龔洪
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，每公斤干煙省工0.01個、省電0.09元、省煤0.162元，按照每畝地125公斤干煙產(chǎn)量、單個人工100元/天計算，每畝可增加效益280元。
“效益的增加
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事實支撐和方案規(guī)劃。
??優(yōu)化運力資源。當(dāng)前配送業(yè)務(wù)缺少高水平的評估方法，資源配備大多按人工經(jīng)驗確定。而當(dāng)基于GIS/GPS的線路優(yōu)化和基于RFID的在途配送廣泛應(yīng)用后，通過
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布線，防止工人損毀其他管網(wǎng)。上班后他又立馬趕到辦公室預(yù)算工程費用，供領(lǐng)導(dǎo)參考。為減少些人工費用，更為能盡快修復(fù)管道，晚上下班后，他在
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，進一步增加了該QC小組全體成員的成就感和自豪感。提高了小組成員的學(xué)習(xí)意識和個人工作能力，豐富了QC知識，增強了攻克技術(shù)難題的信心和團結(jié)協(xié)作的團隊精神。為今后攻克更大
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，年人均配送效率超1000箱/人，力爭趕超行業(yè)平均水平，人工費用占比降至50%以下，物流分層分類對標全面落實”，方案制定之初
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工
人工資40余萬元?！?
從全州情況看，恩施煙區(qū)圍繞煙葉生產(chǎn)全過程，積極開展“5+N”專業(yè)化服務(wù)，將每畝平均用工控制在了18個左右?！敖衲?/div>
