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煙草的頭上，這樣的統(tǒng)計方法是不科學(xué)的，對煙草行業(yè)來說也是不公正的。舉個例子，汽車以及其他交通工具排放的尾氣是很嚴(yán)重的問題吧？排放大量二氧化碳
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，堅持原則，公開、透明和公正，廣泛接受員工監(jiān)督。完善廉潔指數(shù)評價工作中的“組織評價、部門評價、員工評價、個人評價”的各種措施，把對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔指數(shù)
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被扣錢，最終會形成干好干壞一個樣，干與不干一個樣。這也就績效管理系統(tǒng)建立的初衷完全背道而馳。
第四，考核者的主觀心理難以保證考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。事實上
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”公正、公平投放，向中小零售客戶傾斜，促進(jìn)客戶盈利，提升客戶經(jīng)營信心；通過工商協(xié)同，消化社會庫存壓力大的品牌，緩解
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，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。
加強內(nèi)部管理，注重自律。個人必須首先要到模范帶頭，注重自律。要堅持做到公平、公正，做到敢于、善于、碰、解決問題。敢于、善于
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，服務(wù)客戶是工作宗旨，滿足市場是工作目標(biāo)，實行精準(zhǔn)營銷、一戶一策和相對公平公正的供貨策略，探索并滿足客戶的真正需求；3、在嚴(yán)格規(guī)范
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服務(wù)“零”障礙?？蛻魴n級的評定，貨源的分配等問題是客戶關(guān)心的熱點問題，要想提高客戶的滿意度，就必須做到公開、公平、公正。否則，就有可能
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公正執(zhí)法、文明執(zhí)法，不斷增強干部隊伍的遵章守紀(jì)意識。
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匹配”。遵循“簡化指標(biāo)，權(quán)責(zé)匹配，公正公開，獎優(yōu)鞭后”的原則，對各項工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行動態(tài)管理?？己诵〗M月度績效考核初步結(jié)果，于
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等內(nèi)容，在這些工作上如果能切實做到“公開、公平、公正”、“以德為先、以能為先、以廣大職工利益為先”就會從很大程度上避免發(fā)生危機事件。另外，就是對廣大職工的教育，
