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？先撣落煙灰，并且從雪茄煙體中吹出煙氣，然后讓雪茄自然的熄滅。如果煙氣留在了雪茄的煙體中，煙氣將分解，而水汽的加重會(huì)產(chǎn)生出不好的味道
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;編制下發(fā)任務(wù)分解表，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)，并要求抓緊制定整改方案和整改措施，明確整改時(shí)限，抓好整改落實(shí)，尤其對(duì)能整改的要立即整改
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）與收購(gòu)站和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部分別簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書(shū)，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)管理的任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任分解到具體人員身上，做到“安全生產(chǎn)
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單項(xiàng)和綜合考評(píng)機(jī)制，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、煙辦室主任和煙站站長(zhǎng)實(shí)行重獎(jiǎng)；同時(shí)，煙站把承擔(dān)的收購(gòu)量具體細(xì)化分解到每個(gè)磅組和每個(gè)參與收購(gòu)的工作人員
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在我手中”的活動(dòng)主題與解決工作中實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，促使活動(dòng)落到實(shí)處。
制絲車(chē)間，將活動(dòng)層層分解，由車(chē)間組織開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)
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干旱以及長(zhǎng)期低溫多雨等）基層站點(diǎn)不能及時(shí)調(diào)整工作思路，將導(dǎo)致終極目標(biāo)不能完成。
第二方面：提高基層站點(diǎn)執(zhí)行力可分四步走。
第一步是任務(wù)到人。把目標(biāo)任務(wù)分解
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質(zhì)量監(jiān)管考核力度，嚴(yán)查不規(guī)范成包，不合格成包出站入庫(kù)，確保站庫(kù)交接等級(jí)合格率達(dá)75%。任務(wù)分解，責(zé)任到人，強(qiáng)化樣品煙管
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，系統(tǒng)完整，分解到位，動(dòng)態(tài)管理，有效提升，質(zhì)量目標(biāo)體系完整協(xié)調(diào)。三是全面覆蓋，強(qiáng)化執(zhí)行，管理體系規(guī)范有效運(yùn)行
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;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)單位要逐級(jí)分解任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)包保責(zé)任制，不得以收購(gòu)為由而減弱優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作組織管理力度，煙草部門(mén)要做好頂部不適用鮮煙葉田間清除工作
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、方案制定；在工作手段上要突出抓好紀(jì)律、布控、打擊。在工作措施落實(shí)上要突出配合協(xié)調(diào)、調(diào)處矛盾、宣傳發(fā)動(dòng)、執(zhí)法工作、責(zé)任分解“五到位”，確?？緹熒a(chǎn)平穩(wěn)有序進(jìn)行。要求各級(jí)各部門(mén)
