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煙葉分公司工作，在進(jìn)行崗位分配時(shí)，他主動(dòng)請(qǐng)纓下基層“吃苦頭”，這一干就是12個(gè)年頭。周啟鋒(右一)耐心細(xì)致為煙農(nóng)教授經(jīng)驗(yàn)植根基層，立志于煙草產(chǎn)業(yè)
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用電動(dòng)打火機(jī)，我們建議你用線圈打火機(jī)。這種打火機(jī)不是電弧，而是通過(guò)加熱線圈點(diǎn)燃雪茄。你幾乎可以獲得電弧打火機(jī)的所有優(yōu)點(diǎn)，但它的好處是將熱量均勻地分配到雪茄上
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積分榜首打賞計(jì)劃，突出激勵(lì)成長(zhǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。與此同時(shí)，堅(jiān)持收入分配向貢獻(xiàn)者傾斜，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金向晉升者傾斜，榮譽(yù)稱號(hào)向賦能者傾斜，推進(jìn)
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，以各組分揀通道分揀量均衡為原則，基于訪銷訂單數(shù)據(jù)，科學(xué)生成煙道分配結(jié)果，保證了各組通道的均衡性，有效提高了分揀作業(yè)效率?！爸腔鄯謷?shí)現(xiàn)
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導(dǎo)致執(zhí)法資源的不合理分配，影響執(zhí)法效果和社會(huì)公平。（2）將查獲案件數(shù)量作為業(yè)績(jī)考核可能會(huì)導(dǎo)致執(zhí)法行為的扭曲。一些執(zhí)法人員為了達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，可能會(huì)
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開(kāi)展星火成長(zhǎng)賽制、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科技創(chuàng)新等增設(shè)各類業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效掛鉤，弘揚(yáng)能者多勞、多勞多得的分配方式，不斷激活員工潛力等舉措，切實(shí)做好思政工作的成果運(yùn)用與轉(zhuǎn)化
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）在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)苦練實(shí)干 行之所至苦練實(shí)干是索糧快速成才的“捷徑法寶”。2018年，研究生畢業(yè)的索糧被分配到卷包車間，開(kāi)始了他的技能求索之路。他扎根生產(chǎn)一線，
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；誰(shuí)管理誰(shuí)維護(hù)，經(jīng)營(yíng)權(quán)就歸屬誰(shuí)；誰(shuí)使用誰(shuí)烘烤，使用權(quán)就歸屬誰(shuí)。閑置烤房再利用，則按照誰(shuí)流轉(zhuǎn)誰(shuí)分配、誰(shuí)技改誰(shuí)受益、誰(shuí)使用誰(shuí)管護(hù)來(lái)運(yùn)行?！叭龣?quán)
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，例如購(gòu)買附加保險(xiǎn)來(lái)彌補(bǔ)潛在損失。變更航線會(huì)增加成本和延長(zhǎng)貨物交付時(shí)間。從印尼雅加達(dá)到歐洲的貨物海運(yùn)費(fèi)用在今年年初幾乎翻了一番，此后一直保持穩(wěn)定。航線中斷會(huì)導(dǎo)致集裝箱分配不平衡
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;告訴他們什么時(shí)間要做什么，比如說(shuō)，訂貨時(shí)間在什么時(shí)間，如果過(guò)了訂貨時(shí)間就有可能錯(cuò)過(guò)一次訂貨，造成一周貨源短缺。再比如說(shuō)針對(duì)現(xiàn)有的貨源分配
