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了工作座談，認(rèn)真聽取隆陽區(qū)卷煙營銷、專賣網(wǎng)格化管理的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解網(wǎng)格化管理的工作措施、工作模式，并現(xiàn)場觀看了專賣、營銷人員“專賣通—服務(wù)通”移動(dòng)終端操作流程
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，進(jìn)一步加大打網(wǎng)辦案力度，始終保持打網(wǎng)破案高壓態(tài)勢。
二是進(jìn)一步加大市場監(jiān)管力度。各單位要繼續(xù)深入推進(jìn)市場監(jiān)管體系建設(shè)，全面推行網(wǎng)格化市場監(jiān)管模式和“APCD
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文化水平的人員逐步充實(shí)到專賣隊(duì)伍。
全面提升專賣監(jiān)管執(zhí)法效能
推行網(wǎng)格化、數(shù)字化監(jiān)管、分類精準(zhǔn)監(jiān)管、“1+X”聯(lián)合監(jiān)管模式，將“APCD”工作法與“1335”市場監(jiān)管模式
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”建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)物流配送提質(zhì)增效。
一是聚焦資源整合，推進(jìn)“一體化”建設(shè)。開展全市范圍內(nèi)的布局優(yōu)化和線路整合，推進(jìn)送貨模式向全閉合轉(zhuǎn)變，
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標(biāo)任務(wù)的完成。
蔣春明局長多次強(qiáng)調(diào)，要從三個(gè)方面開展工作：一是要堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理思想和模式。建立工作任務(wù)督辦機(jī)制，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、從嚴(yán)問責(zé)
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綜合效益；算好項(xiàng)目建管賬，通過優(yōu)化管理模式，健全管護(hù)機(jī)制，努力提升設(shè)施設(shè)備的利用率和完好率；算好精細(xì)管理賬，優(yōu)化煙葉
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看世界質(zhì)量管理百年發(fā)展歷程；透過“豐田模式”看精益生產(chǎn)、看精益起源；介紹六西格瑪管理看精益模式、精益方法，逐步深化全員對(duì)精益的認(rèn)識(shí)。
二是回顧發(fā)展歷程講精
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給予補(bǔ)貼，落實(shí)好信貸支持、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、稅費(fèi)減免、建設(shè)用地、用電用油、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)确矫娴膬?yōu)惠政策。
推行工序作業(yè)，提升服務(wù)水平。著力優(yōu)化服務(wù)模式，通過機(jī)械化、流程
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，進(jìn)行案件并串，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)場所清理整頓力度。區(qū)局要求在專項(xiàng)行動(dòng)中統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，打破常規(guī)創(chuàng)建新型監(jiān)管模式，依法行政文明執(zhí)法。區(qū)局將在專項(xiàng)行動(dòng)
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;扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范管理創(chuàng)新工作，著力破解采購“小零散”等采購難題，積極打造規(guī)范管理工作新亮點(diǎn)。
一是試點(diǎn)推進(jìn)跨區(qū)域集中采購。積極探索跨區(qū)域集中采購模式，對(duì)
