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體制改革的潮流，江西煙草成立江西中煙工業(yè)公司，承擔(dān)煙草制品生產(chǎn)和銷(xiāo)售、煙草物資、煙機(jī)零配件經(jīng)營(yíng)及其他相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。公司成立以來(lái)，圍繞“做精做優(yōu)、保持特色、縮小差距
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了葉片出絲率管控目標(biāo)。
煙葉成本消耗控制的各項(xiàng)分解指標(biāo)在保證公司盈利下逐一進(jìn)行確定，達(dá)到公司盈利總目標(biāo)的要求，但離國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局優(yōu)秀卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)尚有差距，
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入不足200元的占一半左右。另一方面，零售戶(hù)又有強(qiáng)烈的獲益需求，他們特別期盼自己的零售經(jīng)營(yíng)紅紅火火。這兩方面存在鮮明反差，存在巨大差距，現(xiàn)實(shí)使得零售
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現(xiàn)有技術(shù)消化透、關(guān)鍵技術(shù)研究透的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，逐步縮小與世界先進(jìn)水平的差距。要開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日產(chǎn)三班200箱和300箱卷接包設(shè)備、7000支/分細(xì)
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，貫標(biāo)執(zhí)行力度不夠。貫標(biāo)工作的深度和廣度有差距，部門(mén)間工作取得的效果不平衡。針對(duì)以上問(wèn)題，我們認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：
一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、程序
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地市財(cái)務(wù)指標(biāo)的對(duì)比尋找差距，利用課題的形式明確重點(diǎn)，加強(qiáng)攻關(guān)。2013年至2014年，總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率在全省普降的背景下，南昌市局（
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差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)追趕。由績(jī)效著手，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法，定性與定量相結(jié)合，并將考核結(jié)果與薪酬、晉級(jí)、評(píng)優(yōu)等掛鉤起來(lái)，對(duì)管理流程
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;專(zhuān)案組成員認(rèn)為查實(shí)的金額距離真實(shí)總涉案金額還有很大差距，于是在2015年1月至7月內(nèi)先后兩次向檢察機(jī)關(guān)申請(qǐng)補(bǔ)充偵查程序。通過(guò)分赴溫州、上海兩地對(duì)證據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充和固定，最終確定
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真負(fù)責(zé)；只按自家的煙葉隨意改動(dòng)烘烤工藝；三家人的煙田間長(zhǎng)勢(shì)差距大；采收的煙葉部位、成熟度相差大；部位混亂；編煙過(guò)密，編成“雜花煙
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費(fèi)用集中在年底開(kāi)支”。以上可以說(shuō)是共性問(wèn)題。產(chǎn)生原因主要有兩個(gè)方面：一是在預(yù)算編制方面。費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃不夠準(zhǔn)確，與實(shí)際需要有差距，存在少數(shù)費(fèi)用預(yù)計(jì)過(guò)松或過(guò)緊的現(xiàn)象
