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品牌培育工作。以點帶面，積極探索精準(zhǔn)營銷運行模式和方法，逐步建立精準(zhǔn)營銷流程規(guī)范和運行體系。
加強零售終端建設(shè)。建立零售客戶利益保障機制，加強客戶關(guān)系管理
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;全面加強“兩會”期間維穩(wěn)工作。
建立領(lǐng)導(dǎo)機制，專門成立了“兩會”期間信訪維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織指揮，做好應(yīng)急工作處置；
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規(guī)范服務(wù)、高效服務(wù)、熱情服務(wù)；“規(guī)范工作流程”。在日常管理服務(wù)中建立工作量化標(biāo)準(zhǔn)，明晰工作流程管理和過程控制，大力提高服務(wù)質(zhì)量和水平；“規(guī)范協(xié)調(diào)
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;為“黃金葉”品牌大發(fā)展保駕護航。
強化學(xué)習(xí)能力建設(shè)。建立聯(lián)動激勵機制，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)理念，學(xué)習(xí)與工作、生活交叉互動，相輔相成。動員職工探索開展質(zhì)量
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，穩(wěn)步有效開展節(jié)后客戶服務(wù)工作。
引導(dǎo)客戶建立合理庫存。在走訪中，客戶經(jīng)理正確引導(dǎo)客戶建立合理庫存，關(guān)注自己的卷煙庫存情況，對庫存量不足的卷煙進行
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，筑牢制度防線。
建立健全了科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督制約機制，建立健全議事規(guī)則，堅持自律與他律相結(jié)合，強化對涉及到錢、財、物、權(quán)等重要崗位人員的內(nèi)部監(jiān)督
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。
嚴格執(zhí)法監(jiān)督工作。持續(xù)推進行政執(zhí)法責(zé)任制工作，梳理行政執(zhí)法依據(jù)，劃分執(zhí)法權(quán)限，落實執(zhí)法責(zé)任。建立和完善行政處罰案件合法性審查制度，明確審查
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;持續(xù)改革創(chuàng)新。提高案件經(jīng)營能力，突出專賣法律法規(guī)宣傳力度。提高邊境區(qū)域的執(zhí)法聯(lián)動運營，加強行政執(zhí)法文化交流。
二、結(jié)隊共建：建立長效機制，加強
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，辦事員、信息員。
認真學(xué)習(xí)，提升認識。召開發(fā)展提升年動員大會，傳達學(xué)習(xí)上級關(guān)于發(fā)展提升年活動精神。建立學(xué)習(xí)制度，增強全員發(fā)展提升意識
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數(shù)量是否和下達的種植面積吻合；是否建立了種子入庫、發(fā)放、使用、管理檔案；是否對種子使用情況進行跟蹤監(jiān)管，是否有煙農(nóng)自購、自育種子；剩余種子是否按
