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奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年，師宗縣的烤煙收購(gòu)工作推行“五員”管理，五員即：優(yōu)化結(jié)構(gòu)督導(dǎo)員，初分預(yù)檢員、門衛(wèi)值班員、現(xiàn)場(chǎng)管理員、質(zhì)量監(jiān)督員。五員中
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清潔衛(wèi)生。
“六統(tǒng)一”管理經(jīng)驗(yàn)的推行，揭開(kāi)了咸豐縣現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元煙農(nóng)互助合作分社煙葉采烤工作精細(xì)化、規(guī)范化管理新篇章，使煙農(nóng)互助合作分社發(fā)展駛?cè)肓诵萝壍馈??
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，對(duì)部分機(jī)臺(tái)及時(shí)進(jìn)行品牌調(diào)節(jié)，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性和適變性，滿足生產(chǎn)保供市場(chǎng)差異化的需要。
三是推行簡(jiǎn)單化管理，提高“金葉制造”保障力
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目前，不少企業(yè)推行班組建設(shè)管理由于受主觀和客觀因素的影響，在實(shí)際工作中很難起到實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)效果。縱觀其原因主要有以下因素：一是領(lǐng)導(dǎo)重視程度還不夠。在管理
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的監(jiān)督，推行公示制度，建立工作人員利益沖突回避制度，確保各個(gè)節(jié)點(diǎn)安全。
三是著力于廉政文化建設(shè)。充分發(fā)揮“廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)”這一抓手，打造泗
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;全面推行周一例會(huì)點(diǎn)評(píng)舉措，鼓勵(lì)員工多沉一線、多想工作，與群眾打成一片，拉近與服務(wù)對(duì)象的距離，提高服務(wù)水平和成效。
四是狠抓當(dāng)前重點(diǎn)工作落實(shí)
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。三要全面推行電子結(jié)算，確保結(jié)算成功率達(dá)100%。四要認(rèn)真執(zhí)行收購(gòu)政策，依法做好收購(gòu)工作。五要嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律，加大檢查力度，加強(qiáng)內(nèi)管專賣、市場(chǎng)監(jiān)管
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;進(jìn)一步完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，大力培養(yǎng)烤煙種植專業(yè)戶和家庭農(nóng)場(chǎng)，實(shí)行規(guī)模化生產(chǎn)，同時(shí)加快煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，推行“生產(chǎn)在戶、服務(wù)在社”的現(xiàn)代煙葉
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群眾觀，全心全意為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)，推行煙草文明用語(yǔ)，實(shí)行明示承諾服務(wù)，設(shè)立投訴電話和意見(jiàn)箱，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，把
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;并提出解決辦法?！? 通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)“135”營(yíng)銷工作法具體表單的填寫能力，提升了營(yíng)銷人員的實(shí)際操作能力，為全面推行“135
