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的目標(biāo)定位是“打造行業(yè)標(biāo)桿工廠和精準(zhǔn)扶貧典范”；基本方略是“五個(gè)緊緊抓住”：緊緊抓住品牌這一根本、質(zhì)量這一核心、干部這一關(guān)鍵、員工這一基礎(chǔ)和深化改革這一利器。
會(huì)議指出
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卷煙品類體系，重點(diǎn)品牌規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，卷煙工業(yè)民族品牌得到了廣大消費(fèi)者的高度認(rèn)同；卷煙制造核心技術(shù)取得了多項(xiàng)突破，研制升級(jí)品牌專屬性、高品質(zhì)的制絲
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森林一片煙，片片都是生態(tài)煙”規(guī)模化生產(chǎn)的路子，成為了紅塔集團(tuán)核心原料基地。全縣煙農(nóng)收入基本保持在2.1億元以上，兩煙稅收保持在7300萬元以上；
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;納入總公司試點(diǎn)的重點(diǎn)品牌均質(zhì)化加工質(zhì)量符合行業(yè)要求，核心指標(biāo)成品煙堿變異系數(shù)控制取得重要階段性成果，主要物理指標(biāo)大中片率、葉中含梗率、含雜率、成品水份、成品外觀質(zhì)量合格率
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;堅(jiān)持以發(fā)展為主題，以改革為動(dòng)力，認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)責(zé)任，始終以打造基業(yè)長青百年企業(yè)為目標(biāo)，以做好真龍煙為核心，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)
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，加強(qiáng)產(chǎn)、銷、研計(jì)劃銜接，主動(dòng)在投產(chǎn)周期長和供貨周期短的矛盾中尋求平衡點(diǎn)，緊密結(jié)合“小批量、多品種”的生產(chǎn)特點(diǎn)，以生產(chǎn)計(jì)劃改善為核心，應(yīng)用
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發(fā)展面臨的新形勢(shì)，適應(yīng)新常態(tài)，貫徹新理念，理清新思路，明確新目標(biāo)，堅(jiān)持以稅利總額這一核心指標(biāo)為牽引，以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
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、發(fā)展緊迫感。建好精神家園。以工廠重大節(jié)日和建廠紀(jì)念為契機(jī)，以思想文化體系理念為核心，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。
突出抓好黨建和思想政治工作兩項(xiàng)任務(wù)，夯實(shí)工作
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;專賣人員堅(jiān)持文明監(jiān)管，尊重被監(jiān)管單位的意見和建議。在交換意見時(shí)，以理服人，并牢固樹立為民務(wù)實(shí)清廉意識(shí)，努力踐行“兩個(gè)至上”的行業(yè)核心價(jià)值觀
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，搭建更廣泛、更開放的科研平臺(tái)。二是推動(dòng)創(chuàng)新體系落地，要把推廣作為創(chuàng)新體系的核心和重點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)“試驗(yàn)、示范、推廣”三位一體。三是關(guān)注具體問題。更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
