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，整體實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)兼并、重組形成新的大型集團(tuán)企業(yè)。著力建設(shè)現(xiàn)代化大型企業(yè)，形成資源共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互相推動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)格局。同時(shí)，要
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??? 大鱷逼近
??? 可惜，市場(chǎng)不會(huì)憐憫這些身陷資金困境的三四線零售企業(yè)。隨著一二線零售企業(yè)強(qiáng)勢(shì)下沉，中國(guó)零售市場(chǎng)的格局似乎正在被改寫(xiě)。
??? 在第13屆中國(guó)連鎖業(yè)
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，都需要充分考慮到各方面的利益，才能順利推進(jìn)。比如我們?cè)谔岢觥?32”“461”推進(jìn)大品牌格局的戰(zhàn)略部署的同時(shí)，也要積極鼓勵(lì)和支持弱勢(shì)品牌的自我發(fā)展；
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區(qū)樣板。逐步形成規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、信息化管理的現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)發(fā)展格局。實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
山區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)煙草示范區(qū)的打造，培育一批烤煙種植大戶。德黨
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是，看誰(shuí)能最終挺住通脹的壓力。? 但目前的情況是，國(guó)內(nèi)大中城市競(jìng)爭(zhēng)格局趨于飽和，本土連鎖企業(yè)在享受持續(xù)數(shù)年的高速增長(zhǎng)之后，通過(guò)不斷新設(shè)門(mén)店
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決定著企業(yè)的未來(lái)，特別是面對(duì)中國(guó)煙草日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局、面對(duì)技改后形成的新的生產(chǎn)組織模式、新的生產(chǎn)工藝和管理模式，更需要大家通過(guò)學(xué)習(xí)提高適應(yīng)能力、管控能力和管理水平。五要
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;不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新格局和新環(huán)境。
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路徑和戰(zhàn)略步驟，各司其職，密切協(xié)作，做好支持配合工作，切實(shí)形成“政府主導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)、企業(yè)支撐、齊抓共管”的工作格局。
張支鐵強(qiáng)調(diào)
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水面，得到各界人士的認(rèn)知、認(rèn)可，行業(yè)大品牌、大企業(yè)格局己經(jīng)形成。中國(guó)煙草正向3—5年內(nèi)打造10多個(gè)大企業(yè)集團(tuán)，100個(gè)卷煙優(yōu)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。
中國(guó)煙草進(jìn)入“戰(zhàn)略
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草版圖逐漸浮出水面，得到各界人士的認(rèn)知、認(rèn)可，行業(yè)大品牌、大企業(yè)格局己經(jīng)形成。中國(guó)煙草正向3—5年內(nèi)打造10多個(gè)大企業(yè)集團(tuán)，100個(gè)卷煙優(yōu)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)
