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;“紅雙喜”成為一個緊跟時代步伐，充滿活力與朝氣的百年品牌；現(xiàn)上煙集團(tuán)的“紅雙喜”已經(jīng)與廣東中煙的“雙喜”喜結(jié)良緣，一個是上煙集團(tuán)的“紅雙喜”，
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學(xué)習(xí)上進(jìn)，不思工作創(chuàng)新的專賣人員將越來越難于跟上煙草新形勢發(fā)展的步伐?！? （三）專銷結(jié)合的管理制度急需完善，專賣人員營銷意識不強。國家對煙草實行專賣
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計劃經(jīng)濟(jì)，能否以在最大限度地貼近市場經(jīng)濟(jì)的條件下，快速作出市場反應(yīng)也是一種創(chuàng)新，找準(zhǔn)市場需求，加快研發(fā)和引進(jìn)步伐，使質(zhì)優(yōu)價美
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，表現(xiàn)出“皖南步伐加快，皖北穩(wěn)中有升，皖中顯現(xiàn)萎縮”的趨向。皖南片2012年銷量比2009年增長高達(dá)90.3%，占全省總量比重從24%提升到
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幾年專抓一個領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫泶胧┑挠辛嵤?#xff0c;反腐倡廉思想防線進(jìn)一步筑牢，各級領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運行更加規(guī)范，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強力保障。但隨著行業(yè)改革和發(fā)展步伐
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營銷人員，應(yīng)該更加堅定我們的步伐，堅持踐行“上變拼”，提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，雷厲風(fēng)行，立即行動，確保政令暢通
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）監(jiān)督體系不完善產(chǎn)生權(quán)證管理的混亂。盡管近些年煙草監(jiān)管體系在不斷的建立健全和完善，但毋庸置疑我們還有很長的路要走，因為隨著法律意識的不斷增強，改革步伐
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;各自為戰(zhàn)，力量分散，形不成合力，職能不全的問題。這樣才能真正發(fā)揮專賣專營作用，發(fā)揮基層煙站的功用。
加快標(biāo)準(zhǔn)煙站的改建步伐，
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而定，隨勢而變的高端營銷規(guī)劃，加快了紅塔集團(tuán)打造世界領(lǐng)先品牌的步伐，并且無時不體現(xiàn)出紅塔文化的理念和使命——綠色煙草，責(zé)任企業(yè)。
這一品牌定位是十分正確
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下發(fā)《2012年煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作要點》進(jìn)一步提出要加快體系信息化建設(shè)步伐，實現(xiàn)體系運行與信息化的深度融合，加強對企業(yè)重點核心業(yè)務(wù)流程的運行管理，強化
